随着原材料价格急剧上涨，人民币贬值，企业尤其是外企成本控制的压力越来越大，其中采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具，随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，因此此课程重点培训大量的招标技巧的从业人员，并为企业创造更大价值。

1、建立对投标的系统认知，清晰投标各环节的关键成功要素

2、掌握投标各环节的智谋、策略与各种技巧性战法与打法

3、掌握控标控局的核心思维和策略，从而实现不战而屈人之兵

4、掌握反控标控局的核心思维和技巧，始终掌握投标主动权

5、提升学员的投标管控能力，快速提升中标率，提升销售业绩

一、招标文件的评分标准分析

1．价格分占比及计算方式

2．客观分的特征及分值

3．主观分的特征及分值

二、投标文件编写的基本要求及细节错误

1．商务部分和技术部分

2．避免投标文件被否决——法定否决投标的7大条款

3．商务部分的编写要领——严格按要求

4．容易忽视的细节错误分析

三、投标文件编写的高分策略

1．技术部分——主观分内容对比的三个层次

2．常见的主观分打分项

3．客情优势下的技术部分编写策略——针对性

4．客情劣势下的技术部分编写策略——贴合性

5．增加标书观感的策略

四、招投标过程的法律风险防范

1．三类影响中标结果的违法情形

2．投标人串通投标

1）串通投标的11种情形

2）刑法中的串通投标罪

3）串通投标的行政责任

3．投标人弄虚作假

1）弄虚作假的5种情形

2）弄虚作假的的行政责任

4．非法转包，借他人名义投标的法律责任

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此次培训中，老师结合实际案例,用通俗易懂的语言对专业法条进行了详细讲解,同时与参训人员积极互动。参训人员纷纷表示,实实在在地学习了专业的采购与招投标法律知识,受益匪浅,此次培训对采购与招标工作的合法合规性具有较强的指导意义，为公司实现合规有效地内控管理起到了积极的推动作用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。