随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。本课程详细介绍了现代物流运营管理、物流网络规划、仓储配送、物流成本合理化等方面的运营原理、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流管理的经营战略，并得以从中受益。

随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，通过培训，使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流规划的具体内容和方法，了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

第一部分：互联时代企业物流管理模式与发展趋势

1. 互联网时代，物流配送的内容与形式有哪些特性？

2. 物理管控模式分析

3. 国内物流管理存在的问题与挑战是什么？

4. 我国现阶段物流信息化建设情况分析

5. 物流产业链各方需求情况分析

6. 案例分析：企业精益化物流配送运作模式分享

第二部分：如何降低第三方物流成本

1. 第三方物流成本的破局

2. 分销物流应建立的数据库

3. 挑选 3PL 的方法与组织改造配合

4. 建立快稳准的物流**指标 KPI

5. 物流成本管理的模式

6. 如何确定目标成本

7. 物流成本标准怎么确定

8. 物流成本核算系统，如何进行成本预测

9. 成本的主要规模和内容

10. 第三方物流车辆成本案例

第三部分：互联时代的智能仓储管控模式及成本控制

1. 引导案例：何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式

2. 案例分析：智能仓储如何从供应商管理库存（VMI）转化为联合库存（JMI）

3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节

4. 智能仓储在供应链中的作用如何

5. 案例分析：JD 智能仓储运作流程分解

6. 物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈

7. 物流成本核算的细节有那些

8. 仓储成本管理 KPI 指标

9. 物流配送成本管理 KPI 指标

10. 物流成本的数据库怎么建立

第四部分：如何做好物流仓储运营成本分析

1. 不同类型企业智能仓储成本构成是什么

2. 仓储持有成本框架体系如何建立

3. 智能仓储建设如何根据企业自身因素建立适合的模式

4. 订货或生产准备成本包括什么

5. 缺货成本包括哪几个方面

6. 在途库存持有成本是指的哪方面成本

7. 降低仓储成本的根本措施有哪些

8. 案例分析：格力智能仓储建立的成本因素考量

第五部分：智能物流运输与配送

1. 互联网时代，传统企业物流运输如何借力转型？

2. 视频教学：如何理解智慧供应链环境下的智能仓储

3. 智慧物流园建设如何推动物流运输管理的提升

4. 智能仓储管理系统 WMS 的核心功能与亮点有哪些

5. 智能运输系统 TMS 的应用实例分析

6. 案例分析：智慧车辆如何进行物流运输的

7. 企业智能物流配送方案的设计

第六部分：物流线路规划的制定

1. 物流线路规划方案制订实施目标

2. 物流线路运作利润最大化及成本费用最低化

3. 物流线路规划的时间及空间**化使用

4. 配送业务管理系统化

5. 如何促进客户商家与客户的供应商物流标准化

6. 高效快速响应的物流运作系统

7. 物流配送的信息化与客户商家及其供应商 ERP 的整合

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问：第三方物流发展趋势如何？

答：国内第三方物流在最近几年有着较好的发展，对物流运营效率起到明显的提升作用。这主要是云计算以及互联网等多种技术被应用到物流行业中，多种类型的数据信息已经被运用到物流行业中，而在物流平台的创建以及发展中数据信息被物流行业联合使用。借助智能分析与高速的处理能力，可以让第三方物流实现智能化的发展，让物流服务更加具有专业化以及人性化。所以，物流行业在以上技术的支持和帮助下能实现更智能的发展，更好符合时代发展所提出的智能化发展要求。

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