互联网时代，传统企业纷纷转型，全球制造业布局发生巨大变化，物流成为了大多数企业利润的又一源泉，但是从2001年国家正式对物流定义以来，国内企业纷纷开始自己的物流策略，或整体外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到战略高度的少之甚少。本课程将从物流行业发展现状，智慧化物流建设趋势以及体系建设方法与技巧，物流行业未来面对的压力和突破发展的思维方面着手，让每一位学员更加了解当前物流所处环境和发展趋势，并且能够结合本企业发展定位找到方向，掌握智慧物流建设的核心，能够在企业管理过程中，从内部优化流程、操作，达到降本增效的目的。

1.了解第三方物流的新赢利模式

2.学会第三方物流精益运营手法

3.掌握第三方物流内部管理方法

第一部分 物流及服务的价值性与认知性概述

1. 物流实现空间效用有哪些途径？

2. 物流实现时间效用有哪些途径？

3. 何谓物流服务

4. 物流服务的三种效应

5. 各项物流服务功能的KPI指标

6. 优化关键物流服务指标的途径

7. 物流服务中所存在的最大不确定性何在？

8. 如何面对物流服务的不确定性

9. 怎样调研并理解运输物流客户的需求？

10. 怎样调研并理解仓储物流客户的需求？

11. 怎样调研并理解配送物流客户的需求？

12. 怎样调研并理解项目物流客户的需求？

13. 怎样调研并理解客户的特殊物流需求？

第二部分 物流及服务的成本量化与定价策略

1. 如何量化物流强度？

2. 怎样由物流强度指导物流定价？

3. 物流活性如何量化？

4. 提高物流活性有哪些途径？

5. 怎样由物流活性指导物流定价？

6. 物流的常规成本构成有哪些？

7. 物流的三种成本会计科目及应用条件

8. 物流的人力成本如何优化？

9. 物流的管理成本怎样控制？

10. 物流的风险成本怎样量化？

11. 物流的交付成本有多大？

12. 物流的机会成本怎么计量？

13. 物流成本的ABC统计方法

14. 金融物流服务如何定价？

15. 怎样结合供应链金融控制物流风险？

16. 物流成本的趋势性分析有哪些计算方法？

第三部分 物流招投标的过程分析及核心要领

1.物流投标的涵义

2.编制物流投标文件应遵循的原则

3.物流投标文件的一般性内容

4.编制物流投标文件必须注意的要点

5.在物流投标文件中体现优势的方法

6.何谓菲迪克条款？

7.何谓拿破仑法则？

8.怎样应对广义招标？

9.怎样参与狭义招标？

10. 供应物流服务投标成功的要领

11. 生产物流服务投标成功的要领

12. 销售物流服务投标成功的要领

13. 配送物流服务投标成功的要领

14. 项目物流服务投标成功的要领

15. 物流业务的其它开发途径还有那些？

16. 物流招投标的相关案例分析

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问：什么是第三方物流？

答：第三方物流形态指的是生产经营企业不设置物流部门，而是专门攻生产和经营等环节，将物流环节承包或者合同委托给第三方，同时企业需要与物流企业保持信息系统的沟通，从而使得企业能够对物流的情况进行全程的控制的管理方式。随着第三方物流模式的成熟，当前在我国中小企业物流运输中已经占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企业在外包的范围上还比较保守，在仓储服务上一般只限临时或者一次性的购买上。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。