随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。

1.掌握物流实务的核心环节—“仓储管理和库存控制”的运作技能

2.掌握物流实务的核心环节—“配送管理”的运作技能

3.掌握3PL的运作思想

4.根据受训企业实际情况探讨其可开展的增值服务

第一讲 基于“库存管控和先进仓储方案”背景下的物流管理系统认知

1. 基于供应链全过程背景的物料管理问题与案例

2. 基于供应链协同的物料管理全局功能认知（传统与现代）

3. 供应链全过程的物料管理的基础认知

第二讲 构建“库存管控和先进仓储方案”的第一步——精准需求控制

1. 为什么管理需求？

2. 正确理解库存

3. 理解状态

4. 构建核算基础

5. 运用物料需求核算机制

第三讲 构建“库存管控和先进仓储方案”的第二步——标准化、系统化仓储管理

1. 现代企业“物流仓储”管理定位

2. 日常管理规范——入库管理：流程与要求

3. 日常管理规范——出库管理：流程及要求

4. 日常管理规范——在库管理：物料保管 & 作业规范标准 & 6S现场管理

5. 日常管理规范——在库管理：仓库盘点与数据管理

6. 库存分析与优化策略——预警机制、ABC分类法、先进先出、存货优化

7. 日常管理规范——入库管理：流程与要求

8. 日常管理规范——出库管理：流程及要求

9. 日常管理规范——在库管理：物料保管

10. 日常管理规范——在库管理：仓库盘点与数据管理

11. 基于智能制造背景下的物流仓储解决方案

第四讲 构建“库存管控和先进仓储方案”的第三步——库存控制的策略、方法和管理模块优化

1. 库存管控的导向——为什么对库存进行控制？

2. 常见库存管控策略、方法1——产销平衡策略：以全过程为源头的控制

3. 常见库存管控策略、方法2——管理策略：预警机制、ABC分类法、先进先出、存货优化

4. 管理模块优化——采购供应保证、现场用料单元

5. 管理模块优化——信息化工具优化策略

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1.语音拣货法：系统发出第一条拣货指令，提示货位、商品和数量。拣货员拿货，回复完成。系统提示下一条指令，直到该单全部拣货完成。

2.按灯拣货法：是一组安装在货架储位上的电子设备，通过计算机与软件的控制，藉由灯光显示作为辅助工具，引导工人完成拣货工作。

3.S路径拣货法：货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式，即一个货架通道里，一侧为双号，另一侧为单号，走一趟就把这一通道里所有的货拣完。然后其他通道照此操作，整个拣货过程行走路线呈S形，一趟搞定。这种方法需要WMS把拣货单上的商品按实际的货位顺序排列好。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。