物流管理培训课程导读长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日
长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，了解物流与供应链之间的关系，运用现代物流的技术结合企业的实际情况，进行合理的物流系统优化，提高企业的核心竞争力。
1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战
2、了解物流与供应链的关系
3、了解现代物流发展趋势
4、理解解决物流企业问题的途径及对策
5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧
6、掌握现代物流管理的技术和运用
第一部分、现代物流企业的发展现状及面临的形势
一、认识现代物流管理的本质
1、什么是现代物流管理
2、现代物流管理发展的几个重要阶段
3、现代物流管理的目标
4、现代物流的发展趋势介绍
5、认识国际物流
二、现代物流业的发展状况
1、交通运输业
2、仓储业
3、第三方物流业
4、第四方物流业的兴起
三、现代物流业面临的形势
1、国内经济的发展形势
2、国际形势的机遇
3、物流相关行业的发展形势分析
四、现代物流发展面临的挑战
1、经济的全球化
2、市场竞争的白热化
3、环保要求的绿色化
第二部分、近几年现代物流企业的发展情况
一、近几年物流业的发展背景
二、物流市场的培养
1、传统制造业物流外包
2、外资企业的物流外包
3、制造业内部物流
4、第三方物流
三、物流网络的建设和管理
1、第三方物流企业
2、中心城市内部的物流配送系统
3、多式联运为基础的运输服务系统
四、物流基础设施的建设
五、具有一定典型性的企业及业务模式
1、传统物流企业通过重组改制和业务转型——供应链管理模式转型
2、大物流集团公司的形成
六、典型案例分享
第三部分、目前物流企业存在的主要问题
一、企业经济效益问题
1、传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型
2、第三方物流企业发展不成熟
3、物流公司经营风险较大
二、企业经营模式问题
三、企业核心竞争力问题
四、企业的发展战略问题
1、传统物流服务企业缺乏长期战略
2、战略问题尚未得到企业重视
3、缺乏战略发展手段
4、缺乏支持战略实施的环境及政策
第四部分、实现由重产业链向轻产业链供应链模式转型是解决物流企业问题的关键
一、企业的联合与兼并
1、业务联合
2、资产重组
3、市场开发
4、网络资源共享
二、企业经营管理与服务创新
1、经营管理变革
2、服务模式创新
3、长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定
4、技术装备与服务组织结合的服务手段创新
三、物流服务网络系统建设
1、全国网络系统建设
2、区域物流网络建设
3、物流枢纽服务系统
4、企业服务网络和企业组织网络系统
四、人员的态度转变及职业化地工作
1、物流人员的职业发展
2、物流人员的提升路径
3、企业管理职能的三个层次
4、不断学习，提升个人能力
5、提升你在企业中的地位
6、服务好自己有内外客户
7、与各部门建立良好的关系
8、不断提升自己的业绩
9、你是一个卓越的物流管理人员
第五部分、企业物流管理成功经典案例分析
1、案例：世界500强深圳中粮集团转型的优势和风险分析-重点分析冷链物流服务
2、案例：世界500强Wal-mart公司供应链物流管理带来的业绩-重点快速高效的物流中心降低成本
3、案例：香港某集团的实践——从传统贸易商向供应链管理服务商转变
问：我国企业物流管理体系如何？
答：我国在经济管理方面的分工较细，在各个领域中都设置了很多相关管理机构，并各自形成不同的体系，并多头领导。在物流领域中也设置了许多相关机构和部门，并逐渐形成多元化管理体系。各个物流企业或机构仅为隶属部门提供服务，并只对上级管理机构负责，这种纵向管理方式的确存在很多优势，但是横向部门之间缺乏必要的联系也会导致物流行业的发展受到阻碍。这种纵向管理制度在计划经济体制时曾经起到了一定的效果，但是市场经济难以适应这种管理机制。其不适应性主要体现在：不利于国家对物流领域的统一管理，还会导致物流基础设施和物流专业技术的滞后，并引起物流专业人才的缺乏。
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