随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，合理规划物流，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。本课程详细介绍了现代物流运营管理、物流网络规划、仓储配送、物流成本合理化等方面的运营原理、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流管理的经营战略，并得以从中受益。

1、了解物流运营原理与发展动态，了解标杆物流行业及企业的运作方法

2、掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台

3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法与技巧

4、掌握仓储物流管理的绩效分析方法与改善方法。

一、物流系统运营管理

●物流运营管理

●PFEP运作手册

●物流资源管理

●产品包装规划

●物流信息化管理

二、物流效率

●精益物流目标设定

●物流周转效率

●人员效率

三、物料管理和物流评审MMLE

●物流管理策略评估

●物流管理组织评估

●产能规划与需求评估

●客户管理评估

●生产控制评估

●供应商管理

四、仓库布局设计

●仓库布局规划，节拍管理

●人员流程与物料流动设计

●库容能力设计

●仓库关联设计：卸货与发货

五、物料补给

●PFEP详细规划设计

●拉动与推动

●水蜘蛛

●内部milk run

●双箱拉动

●线边超市

六、物流信息化管理

●物料信息化识别

●库位管理系统WMS

●物料运输系统TMS

●生产执行系统MES

七、物流工具

●高效流转与方便取用

●装卸货工具

●线体内外转运工具

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问：什么是物流联盟？

答：物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本，保证物流活动的效果，企业以风险共担、收益共享、互相信任为原则，通过与其他企业物流合作的方式实现物流联盟。中小企业通过物流联盟形成一种契约关系，实现优势互补，多向流动、双向要素的中间机构，对合作企业间的分散物流形式进行规模化集合，不仅降低了分散物流的成本，同时也降低单个中小企业的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小企业物流管理中的主要发展方向。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。