领导力的本质是影响力，如果没有影响力，你永远都不可能去领导别人！如果你无法影响他人，别人就不会追随你，没有人追随你，你就不是一个领导者。影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各
领导力的本质是影响力， 如果没有影响力，你永远都不可能去领导别人！如果你无法影响他人，别人就不会追随你，没有人追随你，你就不是一个领导者。
影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。
无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，风险的承担，具备影响力的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。
课程目标
Course objectives获得一份完整领导力测评报告，并掌握如何解读报告结果
理解卓越领导力的五项原则与十大承诺，升级成为新时代的领导者
掌握激励团队人心的4个基本原则与方法，提高团队凝聚力
课程大纲
Course outline●管理的含义
●领导的含义
●管理与领导行为风格的比较
●领导的本质
●管理大师论领导
●影响管理与领导行为风格的主要因素
●通过塑造与传播愿景和目标提升领导力
●通过价值观塑造提升领导力
●通过建立信任塑造领导力
●通过培养责任感提升领导力
●通过塑造文化提升领导力
●支持型领导行为的培养
●指导型领导行为的培养
●参与型领导行为的培养
●奖惩型领导行为的培养
●超凡魅力型领导行为的培养
●有效授权与领导力提升的关系
●借鉴授权的理念下达命令
●授权的含义、意义、案例
●授权对上级的意义
●授权对下级的意义
●三种不同意义下的授权含义和方法
●有效授权的四个步骤
●推进有效授权的实践
●日常工作中如何培养授权意识
●员工激励的基本原理
●激励下属与领导力提升的关系
●企业内部激励文化的基本类型
●塑造良好的内部激励机制
●企业内部激励机制的内容
●制度型激励与非制度型激励的综合运用
●日常工作中如何有效激励下属
●日常工作中激励下属的20种方法
●塑造卓越的内部激励文化
●认识员工的职业理念和职业态度
●员工态度管理与领导力提升
●如何塑造忠诚敬业的员工
●如何培养员工的责任意识
●向上反馈的3种方式
●工作能力4步台阶和4把尺子
●忠诚品德的5种回报
●发现与解决问题的6个步骤
●认识创新与创造性思维
●创新氛围塑造与领导力提升
●人人都有创造力
●如何在企业中塑造创新氛围
●管理创新的思路、方法、案例
●模块八、思维优势修炼与领导力提升
●思维优势是**能持久的优势
●思维有事塑造与领导力提升
●掌握五个典型的思维技巧
●综合五个思维技巧使你成为新型领导
●推销自己的注意
●给别人传授思维技巧
●运用思维技巧来解决有关人的问题
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1，今天的课和谈话让我很受益，我觉得这个课程适合所有人，所有员工一起来听更好，让大家都知道怎么领导。
2，什么是领导力，怎么样才能提高提升力？心里只能意会，很难言传，但是老师的课程把这些都提炼出来了，很容易复制。
3，课程理论联系实际，结合企业的具体情况，非常有操作性。
4，课程让我了解领导力的真实意义和在工作中的应用，好像打开了一扇全新的大门。。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
咨询预约
To make an appointment visit