对于各领域的招标项目，有的投标人定位精准几乎百发百中，而有的投标人屡战屡败却不得其要领。是我们的产品没有竞争力吗？是我们的客户关系没有维护好吗？还是我们没有掌握投标的基本要求和流程？如果以上这些我们能力和要素我们都具备，为什么我们还是不中标呢？本课程从揭秘评标过程入手，从结果反推原因，使各投标人深刻领会到招标文件中的核心控标因素，进而导出中标技能提升技巧。

本课程重点，如何运用招投标，绩效考核方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择，发挥专长，评价，日常管理。掌握运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。实操给出完整系统的实战技能！具体掌握知识点：

1.项目采购与分类

2.项目采购供应商开发

3.如何分析采购需求确定供应商关系

4.高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制

5.项目采购谈判技巧-学项目管理，做项目经理

6.什么是投投标，招投标前世与今生

7.招投标物料分类与战略战术运用

8.招标资料的准备是成功的关键

9.招投标现场的资料分析与预演

10.招投标现场控制与漏洞预防

11.运用合同控制风险提升招投标成果

12.招投标的绩效评估

1 对企业招投标活动的正确认知

1.1 招投标活动基础

1.2 招投标活动的法定性

1.3 企业招投标运作的核心理念

2 招投标项目分析

2.1 招投标项目可行性分析

2.2 招投标项目的规划策略

3 招投标活动策划

3.1 投标活动的核心要求

3.2 投标活动工作整体规划

3.3 精准理解招标文件及招标需求

3.4 投标方案工作的关键控制点

3.5 投标工作的常用工具

4 投标方案呈现的实战技巧

4.1 制作投标文件的原则

4.2 提高投标文件制作质量和效率的技巧

4.3 招标会现场的行为纪律

4.4 应对和处理招投标结果的注意事项

4.5 将参与投标成就为一份美好的职业体验

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培训会上，老师就采购工作内部实操流程作了讲解，一是招标采购与非招标采购操作流程介绍，二是通过案例分析国有企业招标采购常见法律问题及风险防范，每一部份都干货满满的。同时，老师还强调,企业应建立健全采购内部监督制度和内控机制，并在采购过程中要严格依法、依规执行操作，并且通过案例让我们认识到了内部监督制度的重要作用，收获匪浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。