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发布时间:2021-05-07编辑:李振

招投标培训课程导读降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。采购成本每年都存在3-20%的潜在降价空间,原材料每变化2%净资产回报率会增加15%以上,单纯谈判价格年度降幅约为3-5%,而招投标运用的好

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招投标培训课程导读

降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。采购成本每年都存在3-20%的潜在降价空间,原材料每变化2%净资产回报率会增加15%以上,单纯谈判价格年度降幅约为3-5%,而招投标运用的好,年度可达20%以上收益。无论是施工单位,工矿企业,事业行政机关,招投标工作是项目与公司效益的有效价格控制手段,是项目是否顺利与利润的保障。

招投标培训课程目标

1.科学解读政企采购招投标最新的变化和电子化招投标的重点管控点

2.掌握电子化招投标的全流程

3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法

4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点

5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业高管、招投标经理、商务经理、大客户经理、招投标代理机构及相关工作人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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招投标培训课程大纲

一、 招投标法规的基本内容及招投标的要求

二、 采购招标的方式

三、 如何编写《招标公告》

四、 如何审查供应商资质

五、 如何撰写规范的招标书

六、召开招标说明会及发放标书

七、供应商调查

八、投标文件递交

九、如何进行开标与评标操作——评标的指标与定量评估方法

(一)评标的内容和要求

1、报价边界条件

2、技术参数

3、项目附件及零备件/消耗材料

4、技术服务要求

5、验收标准和验收程序

(二)评标的方法

1、《评标委员会和评标方法暂行规定》

2、设定合适的一级评价因素和二级评价因素

3、确定分配合适的权重:

4、制定科学的评标细则

十、中标与签约

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学员感想

1.通过今天的课程,我对招投标有了更多了解,对我们今后的采购工作有了很大的提高与补充,特别是招投标的前期准备工作,废标标准,以及如何最大限度的规避风险,在今后的采购招投标过程中将利用好今天的所学知识,学以致用。

2.通过这次培训,我对采购合同相关条款及国家法律有了更全面的认识,日后工作应与本次学习到的知识点相结合,理论联系实际做好结合的文章,尽可能规避风险。

3.通过此次专业培训,我收获颇多,感触颇深,认识到自己在招投标工作中存在的差距和不足,在今后还要通过多种途径丰富自己的知识,努力锻炼自己,提高自己。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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