降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。采购成本每年都存在3-20%的潜在降价空间，原材料每变化2%净资产回报率会增加15%以上，单纯谈判价格年度降幅约为3-5%，而招投标运用的好，年度可达20%以上收益。无论是施工单位，工矿企业，事业行政机关，招投标工作是项目与公司效益的有效价格控制手段，是项目是否顺利与利润的保障。

1.科学解读政企采购招投标最新的变化和电子化招投标的重点管控点

2.掌握电子化招投标的全流程

3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法

4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点

5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系

一、 招投标法规的基本内容及招投标的要求

二、 采购招标的方式

三、 如何编写《招标公告》

四、 如何审查供应商资质

五、 如何撰写规范的招标书

六、召开招标说明会及发放标书

七、供应商调查

八、投标文件递交

九、如何进行开标与评标操作——评标的指标与定量评估方法

（一）评标的内容和要求

1、报价边界条件

2、技术参数

3、项目附件及零备件/消耗材料

4、技术服务要求

5、验收标准和验收程序

（二）评标的方法

1、《评标委员会和评标方法暂行规定》

2、设定合适的一级评价因素和二级评价因素

3、确定分配合适的权重：

4、制定科学的评标细则

十、中标与签约

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1.通过今天的课程，我对招投标有了更多了解，对我们今后的采购工作有了很大的提高与补充，特别是招投标的前期准备工作，废标标准，以及如何最大限度的规避风险，在今后的采购招投标过程中将利用好今天的所学知识，学以致用。

2.通过这次培训，我对采购合同相关条款及国家法律有了更全面的认识，日后工作应与本次学习到的知识点相结合，理论联系实际做好结合的文章，尽可能规避风险。

3.通过此次专业培训，我收获颇多，感触颇深，认识到自己在招投标工作中存在的差距和不足，在今后还要通过多种途径丰富自己的知识，努力锻炼自己，提高自己。

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