采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。

1、了解并掌握供应商选择与管理策略

2、了解并掌握供应商关系识别、维护与管理的方法、流程与工具，能熟练运用

3、了解并掌握供应商如何考核与管理

第一部分：供应链管理概述及采购职业能力要求介绍

1.供应链管理概述

2.采购与供应链管理的核心内容说明

3.采购与供应链战略&战术管理简介

4.采购职业所需的能力与素质要求

第二部分：如何实现战略采购与供应商管理？

1.如何界定采购业务的职能？

2.战略采购流程的设计

3.战略采购的重点业务

4.供应商管理体系及绩效分析

第三部分：供应商关系管理与采购策略的制定

1.供应商管理概述

2.如何有效制定采购策略，来降低交付风险？

3.如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？

4.战略采购模式设计与选择

5.如何对供应商绩效进行综合考评？

6.如何对供应商进行评级管理？

7.如何按绩效与等级分配订单？

第四部分：如何战略性的开发、评估与选择供应商？

1.供应商开发与评估概述

2.供应商开发与评估的主要步骤

3.供应商开发与评估办法

4.供应商开发与评估的工具介绍

5.如何战略性地选择供应商？

第五部分：采购成本分析与控制策略

1.供应商是如何定价的？

2.如何向供应商索取价格折扣？

3.如何分析供应商的报价？

4.采购成本控制的方法与技术

5.降低采购成本的十大手法

6.其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍

第六部分：采购需求计划与库存控制策略

1.采购需求计划管理

2.物资供应与调度管理

3.供应链管理环境下的库存控制方法

4.其它库存控制方法与策略

5.如何有效监控与管理库存？

第七部分：采购与供应商绩效管理策略

1.采购业务考核与绩效体系设计

2.供应商管理体系及绩效分析

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首先，应反思当初是如何把这么差的供应商选进自己公司并进行使用的？当初使用的时候，是否有评选过程和标准？如果有，是集体部门共同评选的，还是单部门独自评选的 ，甚至是某人某客户指定的？对“使用后差评的供应商”的历史过程进行复盘分析，是为了以后避免再用到“差劲的供应商”。因为，采购供应商管理的目的不是为了给某个供应商打“差评”和“拉黑”，除非你是淘宝上的黑人水军，靠“差评”赚钱。

其次，应聚焦于你司希望选用什么样的供应商，之后，你司才可能找到适合自己公司的新供应商；再之后，才可能把你司认为太差劲的供应商给“拉黑”。因为，如果没有合适的经认证的新供应商备选在那做交接，再差的供应商也是已经和你司合作久了，再不满意，也不至于因为“要拉黑”而使公司停摆。