采购招投标是企业成本控制的一个重要工具，随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，因此此课程重点培训大量的招标技巧的从业人员，并为企业创造更大价值。

本课程通过大量的招标，投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节。介绍招标，投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的项目实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标方要求的投标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出，最终获得优势。

一、招投标基本框架

（1）寻源所遵循的主要步骤

（2）影响供应商获取与选择的主要维度

（3）采购策略的选择方法

（4）每一类项目寻源时所使用的主要方法

二、招投标相关法律规范

（1）招投标法及实施条例解读

（2）招投标中的注意事项

三、招标流程及关键控制

（1）采购招标的流程

（2）采购招标标书的准备

（3）采购招标标书的发放

（4）采购招标投标书的接收

（5）评估报价的步骤和方法

（6）确定中标人和签约注意事项

（7）招标关键点及控制方法

四、企业采购招投标实务

（1）外企常用的招标采购方法

（2）招标中的商务谈判技巧

（3）招标中的供应商选择策略

五、投标博弈过程及应对

（1）从供应商投标角度理解招投标的关键点

（2）如何应对招投标的一些主要问题

六、招投标风险识别及评估

（1）招投标中存在哪些风险及分类

（2）识别风险的方法和工具

七、招标合同的签订和生效

（1）如何描述标的

（2）价格条款该如何制定

（3）不同的合同类型

（4）质量交付付款条款该如何制定

（5）定金和违约金的规定

（6）项目合同的种类特点

（7）总包与分包合同

（8）要约与承诺的生效

（9）要约与承诺的撤回/取消

（10）如何防止合同欺诈

八、如何有效履行招标合同和处理合同变更

（1）合同当事人与当事人的义务

（2）合同签订部门与合同执行人的关系

（3）合同进度的管理与控制方法

（4）合同多交付物的处理

（5）合同变更的管理与控制方法

（6）合同的风险管理与控制方法

（7）标的物的风险负担

（8）合同的支付管理与控制方法

九、如何处理招标合同正常收尾和解除收尾

（1）行政文档收尾

（2）合同终止与解除的管理与控制方法

（3）合同纠纷的解决方式

（4）合同解除时的收尾工作

（5）合同审计

（6）“反省会”与绩效评估与改善

十、企业采购招投标的运作

（1）模式及运用：

（2）招投标流程管理

（3）招标文件的管理

（4）招投标的组织实施

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有些投标供应商没有制作标书的专业人员，便委托其他公司或打印部制作标书，其中招标文件明确要求盖章的地方用复印件代替；签章地方手工签字；盖公司章的用投标专用章或财务章代替导致投标无效。

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