采购与供应商既是双方对立面又是合作共存的战友。谁拥有更多优秀供应商资源，就间接拥有了先机的企业竞争力。优质供应商就是采购从业人员与企业的资源，如何有效利用好这些资源，让其发挥更大更有价值作用？如何从供应商处获得更多资源，让供应商给我们带来更多的价值和收益？供应商与我们只是简单的买卖关系吗？如何选择培养管理供应商资源？企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷？

1.如何组建采购供就商的开发团队，充分发挥开发团队的工作绩效

2.正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类

3.掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为

4.掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧

5.提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性

6.控制库存的策略及采购计划的制定

7.对于供应商技术变更和质量变更的应急措施

8.洞悉供应商之横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系

9.高效的双赢谈判技巧

10.建立供应商大会实现高层沟通的平台

一、供应商开发管理

1、供应目标的制订

2、供应商定位

3、供应商开发要领

4、供应商关系管理

二、采购成本控制

1、采购成本对企业经营成本的影响

2、降低采购成本的着眼点

3、降低采购成本的途径

三、课终沙盘模拟

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1、供应商的安选及选择条件。

2、供应商的品质保证能力的调查。

3、供应商的样品品质鉴定。

4、供应商评估内容及步骤的确定。

5、供应商评估结论的审核与批准。

6、合格供应商的批准。

7、合格供应商档案的建立。

8、合格供应商的供货情况定期监督与考核。

9、根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。

10、监督以及发现问题的处置。