很多人会问到一个问题：“在供应商管理的过程中，是前期的供应商开发重要呢？还是后期的供应商管理重要？”其实，不管是前期还是后期，我们在前期选择供应商的时候，要有针对性地严格审查，有针对性就表示作为甲方爸爸你要清楚你需要什么样的供应商？门当户对非常非常重要。

那么身为供应商管理者，应该如何严格做好管理呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、掌握供应商开发的流程和策略

2、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

3、掌握供应商管理实战技能

4、掌握采购的多种绩效评估技能

5、提高供应商开发的管理能力

6、提高公司采购效率，降低成本

7、成本降低，成本中心转化为利润中心

一、供应商认证

1、供应商认证要素

2、供应商认证流程解析

3、供应商认证流程关键控制点（KCP）及常见问题

4、供应商风险分析

5、采购决策评审：供应商认证汇报及报告

6、供应商认证多场景、差异化

二、供应商选择

1、供应商选择方法及比较

2、供应商选择流程解析

3、供应商选择流程关键控制点（KCP）及常见问题

4、价格目标设定方法

5、采购决策评审：

6、供应商选择多场景、差异化

三、供应商绩效管理、组合管理、主流短名单管理

1、供应商绩效管理

2、供应商组合管理

3、供应商主流短名单管理

四、供应商发展与协同

1、供应商发展

2、供应商协同

五、供应商分类管理策略及方法

1、供应商分类管理的目的

2、供应商分类方法

3、供应商分类管理策略及方法

4、供应商分类管理策略及方法的实施

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这次请黎一郴老师到我公司授课，企业市场竞争其实就是供应商的竞争，谁争夺优质的供应商，那么谁的竞争力就越大，黎老师拥有多年的专业供应链、供应商管理培训的经验，有幸请到他，确实和别的老师有所不同，分析独到，透彻，善于经过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。