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东莞OKR关键方法训练营
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发布时间:2020-12-23编辑:佚名

OKR:目标与关键结果,是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法,在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面,发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐,其巨大的价值已在众多国际企业的实践

OKR:目标与关键结果,是一种源于英特尔和谷歌的目标管理方法,在企业的战略实施、组织发展、激励机制、文化建设等方面,发挥着极大的促进作用。它深受硅谷创新型企业的青睐,其巨大的价值已在众多国际企业的实践中得到充分证明,影响力遍及全球。


OKR(Objective and Key Result )蕞先源于Peter Drucker的目标管理(Management by Objectives)理念,后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中,为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用,均收获巨大成功。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考

  • 02

    了解学习OKR工作法的概念与KPI之间的区别

  • 03

    掌握OKR愿景设定技巧与迭代的操作工具

  • 04

    了解学习掌握OKR运行管理与监督

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    中高层管理者、基层管理人员、基础员工等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:价值

    1. 组织环境变化需要管理方法进化

    2.OKR价值:对组织、管理者、员工

    2.OKR在全球与中国的应用



  • 第二单元:方法

    1.什么是OKR:概念、结构与历史

    2.OKR是目标管理工具的迭代与进化

    3.从谷歌案例发现OKR特点

    4.OKR从哪里来?

    5.OKR撰写范式

    6.目标的特征和检查标准


  • 第三单元:实战

    1.从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”

    2.小组作业:制定本公司/部门下期OKR


  • 第四单元:管理

    1.OKR管理时间框架

    2.OKR共识会

    3.OKR复盘会

    4.有效反馈:SAID模型


  • 第五单元:实践

    1.OKR实施路径与部署方式

    2.OKR在组织中应用策略

    3.OKR与组织文化关系

    4.OKR实施常见10大坑与建议

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    张世乐 英特尔目标管理培训讲师

    中西合璧管理的实践者和传播者;麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人。

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  • 杭州EHS管理培训费用

    刘海宏 著名人力资源管理专家

    企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师;曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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  • 南京EHS安全管理培训

    宋劝其 国内知名战略绩效管理讲师

    国家人力资源管理师;教材编委会委员;清华大学、北京大学和上海交通大学课程教授;国际人力资源管理师;协会高级讲师;多家网站和杂志的讲师撰稿人;擅长课程:《目标管理与绩效考核》《绩效管理》等。

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  • 上海EHS法律法规培训机构

    杨文浩 人力资源管理专家

    国家高级人力资源管理师;国家人力资源管理师一级考证讲师;星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师;英国博赞思维导图国际认证管理师;云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特邀导师;西安工业大学人力资源管理专业,清华大学工商管理硕士;16年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。

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客户评价

The customer evaluation
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机构介绍

Institutions to introduce
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