随着互联网、人工智能、中国经济的飞速发展，商务活动的复杂程度越来越高，人们的锲约精神也得到了大幅度提升，国家不断更新相应的法律、法规和规章。如何全面快速提升供应链商务实战综合能力？尤其是在供应商的开发、选择、考核与关系管理方面，得到了越来越多人的关注。本课程主要从采购的视角，讲解供应链相关的知识要点后，通过案例分析与演练，使参加者学完本课程后，在工作岗位上能够将学到供应商的开发、选择、考核与关系管理等应用到实际工作中，增加自己的采购管理绩效，为公司做出贡献。

1、了解并掌握供应商选择与管理策略

2、了解并掌握供应商关系识别、维护与管理的方法、流程与工具，能熟练运用

3、了解并掌握供应商如何考核与管理

第一部分：采购策略与供应商管理概述

1.采购与供应链管理概述

2.采购战略&战术管理简介

3.采购职业所需的能力与素质要求

第二部分：采购组织、流程与供应商管理的核心内容

1.如何界定采购业务的职能？

2.采购流程的设计

3.采购管理的重点业务

4.供应商管理体系及绩效分析

第三部分：供应商关系管理与采购策略的制定

1.供应商关系管理概述

2.如何有效制定采购策略，来降低交付风险？

3.如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？

4.采购模式的设计与选择

5.如何对供应商绩效进行综合考评？

6.如何对供应商进行评级管理？

7.如何按绩效与等级分配订单？

第四部分：供应商的开发、评估与选择

1.供应商开发与评估概述

2.供应商开发与评估的主要步骤

3.供应商开发与评估办法

4.供应商开发与评估的工具介绍

第五部分：采购成本与供应商成本分析

1.供应商的成本结构分析

2.影响采购成本的主要因素

3.供应商定价分析

4.常用价格分析方法

第六部分：采购成本与风险控制

1. 采购成本的降低所带来的收益分析

2. 采购成本控制的方法与技术简介

3. 降低采购成本的十大手法（精典案例分析）

4. 其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列案例分析）

5. 采购风险管理（系列案例分析）

第七部分：采购需求计划与库存控制策略

1.采购需求计划管理

2.供应链管理环境下的库存控制方法

3.如何有效监控与管理库存？

第八部分：采购与供应商绩效管理策略

1.采购业务考核与绩效体系设计

2.采购流程优化与项目管理

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采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：

价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。

品质：根据批退率、平均合格率、总合格率进行地评估，批退率越高，表明其品质越差，得分越低；合格率越高，表明品质越好，得分越高。

交期交量：交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。

逾期率：逾期率=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。

配合度：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。