采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。

由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识，加强对风险的控制与管理，可以提高企业产品质量，降低采购成本，为增加企业经济效益，提供有力保证。

1、了解掌握供应商管理的风险思维以及过程方法的应用；

2、帮助学员提升供应商管理的能力；

3、学习掌握潜在供应商、量产供应商的分类方法；

4、掌握不同种类供应商评价标准的方法和技巧；

5、优化供应商日常管理工作，提升管理效率和质量。

第 一部分：如何有效规划采购流程

1、当前经济环境下，企业采购目标如何设计？

2、是什么在支持着企业采购管理顺利进行？

3、企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？

4、采购供应管理对经营绩效的影响？

5、案例分析：企业采购管理流程化分析？

6、供应市场影响我们什么决策？

7、如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？

8、面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？

第二部分：供应商的选择、评估及关系管理

1、如何有效识别供应商？

2、供应商调查和筛选如何进行？

3、选择供应商的十项法则

4、如何利用跨部门团队进行供应商现场考察？

5、如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素？

6、合格供应商的核准要素是什么？

7、如何进行供应商的三轮评估过程？

8、供应商管理流程应该具备要素有哪些？

第三部分：采购成本构成分析及其管理

1、如何分析采购总成本构成？

2、量化每种成本需考虑的问题？

3、产品生命周期与采购成本管理的关系是什么？

4、零库存是否可以降低采购成本？

5、不同层次的成本削减？

6、什么是采购的总购置成本？

7、什么是采购的总拥有成本？

第四部分：如何控制交付管理

1、确保交付时间的重要性

2、交付时间不当的影响：延迟，提前

3、交付时期延迟的原因

4、确保交付时期要点

5、交付时期管理五大实用技巧

6、有效监控供应商的交付时期

7、供应风险与收益原则

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听孟老师的课程，没有什么其他的干涉，全部分享的供应链的知识干货，因为老师有着多年的跨国企业集团采购与供应链管理经验，对于供应链有着独到的见解，在孟老师的课程中，能够收获到不少的实战知识。

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