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采购供应商管理流程培训费用
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发布时间:2020-12-17编辑:李振

采购供应商培训课程导读近年来,持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战,企业的经营者强烈的感觉到:供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作

采购供应商培训咨询

采购供应商培训课程导读

近年来,持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战,企业的经营者强烈的感觉到:供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。

从全球范围来看,**企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商,并利用数量、权重和频率等多种因素,根据因素重要度和评估结果,对供应商进行分级管理,从而建立良好的供应商关系。本课能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。

采购供应商培训课程目标

本课程全面系统地将采购理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战经验融为一体,让学员**愉快地掌握采购管理实战经验和管理水平,让越来越多的企业从采购管理中获益,同时也能为企业全面提升企业战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点:

1.如何通过需求定位确定采购关系

2.如何通过成本分析来选择优质供应商

3.如何高效开发、评估、考核供应商

4.如何有效控制采购成本

5.如何高效开展采购商务谈判

6.如何签订合同,规避法律风险

7.采购员如何量化考核目标,做好绩效考核

采购供应商培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

采购经理、采购工程师、采购专员、供应商管理专员、SQE等与采购业务有关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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采购供应商培训课程大纲

第一讲:基于企业可持续发展的采购与供应链管理系统

一、VUCA时代企业可持续盈利的挑战

二、VUCA时代的企业常出现的几大问题

三、供应链竞争模型与采购供应方案

四、基于企业竞争战略的四种采购思维


第二讲:采购战略分析与采购技术

一、采购管理的八大要素

二、供应市场分析

三、采购物料的战略分类

四、不同物料采购方法与策略

五、采购常用技术


第三讲、供应商开发,选择,评估与关系定位

一、为什么要进行供应商管理

二、供应商分类与开发

三、供应商评估

四、供应商选择与关系定位


第四讲、采购成本分析

一、建立价格信息体系

二、采购成本分析三步骤


第五讲、采购谈判技术

一、谈判概论

二、谈判的三大阶段

三、谈判策略与技术


第六讲、供应商质量管理与改善

一、质量管理的三大维度

二、供应商质量管理的六大有效方法

三、采购中的质量改善六步法


第七讲、采购周期缩短

一、交货期与准时交货率

二、如何缩短订单处理周期

三、缩短采购周期三大方法

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    采购与供应链管理咨询师-南斌

    曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...

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    采购、物流、供应链管理专家,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:历任华为技术有限公司采购总监、计划商务总监;富士康科技集团 物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理...

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    采购与供应链培训师,有20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验,曾任美国NOV集团中国区供应链总监、德国申克中国区采购总监、美国伊顿供应链经理等职务,积累了丰富的实战经验...

供应商选择的十个原则

全面、具体、客观原则:建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。

系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。

简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。

灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。

门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。

半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊,则采购商风险较大,因为一旦该供应商出现问题,按照“蝴蝶效应”的发展,势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此,采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时,还要考虑地域风险。

供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果,保证供应的稳定性。

供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。

学习更新原则:评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。


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  • 《采购成本控制、流程优化与供应商管理》

    录播课程:399元/人

  • 《供应商开发、评估、选择和绩效考核》

    录播课程:399元/人

机构介绍

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