供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理
供应商管理是采购活动的重要组成部分，企业同供应商的关系已从传统意义上的的买卖对立关系，逐渐发展到长期合作关系甚至战略合作伙伴关系。因此，供应商的优劣对企业生产经营活动影响巨大，然而相当企业对供应商管理认识不够深刻，对供应商认证、选择、绩效组合管理和发展协同没有较为科学和规范的流程和方法，还停留在片面的、凭感觉的“混沌”和“瞢估”状态。具体来讲供应商管理普遍存在如下挑战和问题：
1. 有无成熟的模型、步骤和方法帮助企业筛选出合格的优质供应商？
2. 对已经业务合作的供应商如何进行绩效评估、组合管理和发展与协同？
3. 面对众多的供应商，其采购风险和重要程度各不相同，如何制定管理策略、发展策略和日常管理？
面对以上问题，诺达**为您推荐以下“供应商管理”的培训课程，从方法论和实际操作两个角度系统性地回答上述三个核心问题，帮助企业拓宽供应商管理的视野和思路，助力企业供应商管理操作落地。
课程目标
Course objectives了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法
掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧
正确分析供应商报价的方法
洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法
提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性
控制库存的策略及采购计划的制定
技术变更和质量变更的应急措施
洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系
全面掌握供应商谈判技巧及采购合同及法规的要求，如何规避风险
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 如何明确采购策略和企业运营战略关系
2.如何明确采购需求?
3.采购预算如何编制
4.如何制定采购策略
1.如何建立成本模型
2.如何有效分析市场
3.采购成本关系如何确立
4.如何选择优质供应商
1.供应商分类管理
2.供应商开发实施关键步骤
3.供应商评估与管理
4.供应商绩效考核管理
5.如何建立高效绩效考核
1.如何建立供应商成本框架
2.获得供应商真实成本构成方法
3.如何正确分析供应商供应成本
1.如何利用SWTO制定谈判策略
2.制定谈判策略七步骤
3.如何实施有效谈判的基本步骤
4.采购谈判实战‘降龙十九掌’
1.采购合同概念和重要性
2.如何制定合同管理计划和绩效评估
3.如何处理采购合同关系管理、争议和终止
1.如何建立科学供应商评估体系
2.新老供应商绩效考核体系设定
3.如何高效实施采购绩效考核
4.如何开展绩效聘雇
老师介绍
The teacher introduced
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师客户评价
The customer evaluation孟老师主要从临期产品退货报损审批流程到门店订单审批流程、供应链产品订单流程、产品定价流程、仓储物流入库流程、仓储产品出库流程、供应产品定价通知、仓储物流库存报表等内容进行详细讲解。随后进行了一对一的实操训练，对我公司的供应商及各产品做出了介绍及分析，让我们进一步对供应链的工作加深了解，并分享了自身工作经历，以此解决为我们的困惑。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !