很多人会问到一个问题：“在供应商管理的过程中，是前期的供应商开发重要呢？还是后期的供应商管理重要？”其实，不管是前期还是后期，我们在前期选择供应商的时候，要有针对性地严格审查，有针对性就表示作为甲方爸
很多人会问到一个问题：“在供应商管理的过程中，是前期的供应商开发重要呢？还是后期的供应商管理重要？”其实，不管是前期还是后期，我们在前期选择供应商的时候，要有针对性地严格审查，有针对性就表示作为甲方爸爸你要清楚你需要什么样的供应商？门当户对非常非常重要。
那么身为供应商管理者，应该如何严格做好管理呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：
课程目标
Course objectives学习供应商有关品质的六个新价值理念
掌握供应商品质的五大要素和五个想法
帮助学员导入供应商新的质量标准化的体系和方法
学习掌握供应商质量管理的工具，学会OQA策略使用方法
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 供应商管理的来历
2.什么是供应商管理
3.供应商的常见问题分析
4.供应商管理所追求的目标
1.浪费与节约的对比
2.审核得高分的供应商常常是不合适的供应商
3.过于夸大自身的业务量
4.报价低的供应商之专业性
5.一方面推精益，一方面令供应商备库存
6.动不动就要换供应商
7.说不清的问题都怪在供应商身上
8.自身人员稳定性比供应商差
1.要找什么样的供应商？
2.供应商评估
3.供应商质量告知书
1.技术清单
2.对供应商的支持与辅导
1.战略型
2.杠杆型
3.瓶颈型
4.非关键型
5.供应商层次划分
1.沟通窗口
2.紧急订单处理
3.质量问题解决
4.年度稽核之必要性探讨
5.供应商现场检验之必要性探讨
1.SE与SQE职责分工
2.文档管理
3.防止供应商管理人员的不当行为
4.供应商管理八字诀
老师介绍
The teacher introduced
美国密歇根大学（安娜堡）:供应链管理硕士；香港科技大学MBA；华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家；艾默生网络能源（中国）采购总监；华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国）-华为电气前身、华为电气，20年工作经历，先后在研发、供应链采购等多个体系工作。
预约讲师
企业利润第 一人；制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师；中国**采购供应链管理QCD专家；国际职业资格认证协会(IPCA)专家；ISM中国区首席供应链管理顾问。
预约讲师
采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家；曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。
预约讲师
南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带，美国NOV集团中国区供应链总监，德国申克中国区采购总监，美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验，8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。
预约讲师客户评价
The customer evaluation孟老师主要从临期产品退货报损审批流程到门店订单审批流程、供应链产品订单流程、产品定价流程、仓储物流入库流程、仓储产品出库流程、供应产品定价通知、仓储物流库存报表等内容进行详细讲解。随后进行了一对一的实操训练，对我公司的供应商及各产品做出了介绍及分析，让我们进一步对供应链的工作加深了解，并分享了自身工作经历，以此解决为我们的困惑。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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