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成都采购供应商管理课程
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发布时间:2020-12-11编辑:李振

采购供应商培训课程导读做为21世纪的一位的采购管理人员不但要熟练掌握维护供应商的技巧,还要具备开发新的供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场,那对于新供应商我们应该如何评价呢?对新的供应商又该如何选择呢?

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采购供应商培训课程导读

做为21世纪的一位的采购管理人员不但要熟练掌握维护供应商的技巧,还要具备开发新的供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场,那对于新供应商我们应该如何评价呢?对新的供应商又该如何选择呢?在已有的众多供应商中,企业该如何合理优化现有供应商?信息不充分,如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌?谈判中为什么屡屡受制于人,如何把握谈判的主动权?谈判中虚虚实实,如何识破供应商的“障眼法与陷阱”?如何综合分析价格与整体成本,避免落入“价格圈套”?面对形形色色的谈判对手,如何在谈判中有效了解对方,因人施谈?如何才能游刃有余地使用各种谈判技巧,从而可以不战而胜?………

本课程将针对供应商管理的标准、供应选择、供应商评价以及供应商物料检验的众多方面全面系统的进行论述,从供应商管理的角度降低企业采购成本、质量成本以及供应商管理成本和企业内控成本;从采购战略与采购谈判的角度出发,从公司的战略分类入手,谈判介入。详细分解了采购战略的基本内容,通过大量战略采购成功案例,使学员树立战略采购的理念;通过企业物料组成及对供应商的的分类,为您提供详实的战略采购依据;利用战略采购的金字塔,分析了战术采购、日常采购、战略物资的不同采购方式;同时,可以在能力控制范围内采取投机采购,获取最大的风险收益,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的,为企业赢取更大的利润空间。

采购供应商培训课程目标

1.掌握供应商开发的流程和策略

2.建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

3.掌握供应商管理实战技能

4.掌握采购的多种绩效评估技能

5.提高供应商开发的管理能力

6.提高公司采购效率,降低成本

7.成本降低,成本中心转化为利润中心

采购供应商培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

采购经理、采购工程师、采购专员、供应商管理专员、SQE等与采购业务有关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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采购供应商培训课程大纲

1.采购管理的发展与趋势

●由单纯的物料采购到协同的供应链管理

●企业资源整合中的采购管理地位和作用

●采购组织与采购流程优化

●企业信息化平台ERP与物料采购的关系

●物资属性的管理和优化

●采购与计划的协同管理


2.供应市场与采购成本分析

●供应市场分析方法

●供应商选择原则

●集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式

●战略采购的概念导入

●采购物料成本分析

●成本控制的思路和方法


3.供应商评估与绩效管理

●评估团队的建立

●供应商评估要素

●招标管理介绍

●现场评估的注意事项

●供应商高层的战略对话

●供应商绩效管理与绩效结果应用

●供应质量控制措施及纠错流程


4.供应商关系的持续发展

●供应商伙伴关系及战略联盟

●信息共享与协同

●供应商管理库存(VMI)概念介绍

●供应链管理中的冲突解决

●对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

●供应商指导、奖励和认可


5.案例分析

●戴尔公司对显示器供应商的管理

●如何提高供应商的积极性

●在实际工作中,采购员面临的困难

●如何选择适合于公司发展的供应商

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    采购与供应链管理咨询师-南斌

    曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...

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    采购、物流、供应链管理专家-吴诚

    采购、物流、供应链管理专家,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:历任华为技术有限公司采购总监、计划商务总监;富士康科技集团 物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理...

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    采购与供应链培训师-孟葵

    采购与供应链培训师,有20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验,曾任美国NOV集团中国区供应链总监、德国申克中国区采购总监、美国伊顿供应链经理等职务,积累了丰富的实战经验...

对于公司领导指定的供应商,该如何进行评选或管理?

该如何评选和管理,就如何评选和管理。以“这是企业老板推荐的关系供应商”为由,省去任何评估和管理步骤,是相关人员的失职。因为,省略的做法可能增大领导不知详情而错误决策的风险,甚至与友商闹到朋友间翻脸的境地。

规范的企业通常表现为:工作标准和做法具有一致性;过程信息真实、可靠;员工无法越权决策;企业集体努力实现发展战略和目标;员工能积极为企业老板分忧解难。


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