采购与供应商既是双方对立面又是合作共存的战友。谁拥有更多优秀供应商资源，就间接拥有了先机的企业竞争力。优质供应商就是采购从业人员与企业的资源，如何有效利用好这些资源，让其发挥更大更有价值作用？如何从供应商处获得更多资源，让供应商给我们带来更多的价值和收益？供应商与我们只是简单的买卖关系吗？如何选择培养管理供应商资源？企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷？

1、掌握VUCA时代的特点与VUCA时代下企业常出现的三大问题

2、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法

3、掌握采购管理的四种采购思维方法

4、掌握供应市场分析的两大方向与物料分类的两大方法

5、掌握四种不同物料的采购方法与策略

6、掌握采购三大关键原则与七种采购技术

7、掌握供应商分类的两大维度与四大类别

8、掌握供应商评估的两大方面与七大内容

8、掌握供应商七大核心关系定位不同供应商关系的应对策略

9、掌握采购成本分析三大步骤与供应商报价的11种方法

10. 掌握采购谈判三大阶段内容，不同形式下的四大议价策略与六大杀价技巧

11. 掌握供应商质量管理的三大维度，六大有效方法与质量改善的六步法

12．掌握采购周期缩短的三大方法

1.采购管理的发展与趋势

●由单纯的物料采购到协同的供应链管理

●企业资源整合中的采购管理地位和作用

●采购组织与采购流程优化

●企业信息化平台ERP与物料采购的关系

●物资属性的管理和优化

●采购与计划的协同管理

2.供应市场与采购成本分析

●供应市场分析方法

●供应商选择原则

●集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式

●战略采购的概念导入

●采购物料成本分析

●成本控制的思路和方法

3.供应商评估与绩效管理

●评估团队的建立

●供应商评估要素

●招标管理介绍

●现场评估的注意事项

●供应商高层的战略对话

●供应商绩效管理与绩效结果应用

●供应质量控制措施及纠错流程

4.供应商关系的持续发展

●供应商伙伴关系及战略联盟

●信息共享与协同

●供应商管理库存（VMI）概念介绍

●供应链管理中的冲突解决

●对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

●供应商指导、奖励和认可

5.案例分析

●戴尔公司对显示器供应商的管理

●如何提高供应商的积极性

●在实际工作中，采购员面临的困难

●如何选择适合于公司发展的供应商

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采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：

价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。

品质：根据批退率、平均合格率、总合格率进行地评估，批退率越高，表明其品质越差，得分越低；合格率越高，表明品质越好，得分越高。

交期交量：交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。

逾期率：逾期率=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。

配合度：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。