首页>新闻>采购物流管理>详情
供应商关系管理公开课
预约试听

发布时间:2020-12-10编辑:佚名

大家都知道质量是对于制造业来说是基础,那么影响质量的要素有,供应商质量保证,客户质量保证,生产制造质量保证,研发设计质量保证,供应商质量保证常常是我们质量蕞直观的表现形式。制造业的合理分工使得成本大大

大家都知道质量是对于制造业来说是基础,那么影响质量的要素有,供应商质量保证,客户质量保证,生产制造质量保证,研发设计质量保证,供应商质量保证常常是我们质量蕞直观的表现形式。


制造业的合理分工使得成本大大的降低,同时也因各个厂家生产条件的不同带来了其他的问题,生产的零部件品质也就有高有低,如何管理好这些不同层次的厂家就成为蕞终产品好坏的关键!而此时,决定这个质量的关键步骤就是供应商管理,如若供应商做的不好,那么质量就会变差,那么企业如何保障供应商的管理问题呢?诺达**为您推出以下专业的“供应商管理技巧”的培训课程:

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解外部环境供应链发展对供应商质量管理的影响及关系

  • 02

    理解理解供应商质量管理之整体框架,建立整体管理意识

  • 03

    建立健全供应商开发、选择和评估体系,通晓SQE工作内容及方法

  • 03

    理解SQM的思想,提高供应商质量意识,掌握品质管理的必备技能

  • 04

    掌握供应商产品质量过程管控方法

  • 05

    掌握供应商质量管理审核、绩效考核方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    SQE、品质工程师/经理、IQC来料检验主管、采购工程师、体系主管等 。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:如何做一个专业化的采购

    1. 解读采购工作的4大误区

    2.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变

    3.公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值

    4.公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值

    5.如何建立先进的采购管理系统

    6.采购流程设计与采流程优化

    7.采购组织进行重新设计,提高采购人员的工作绩效

    7.采购人员必备的三大能力


  • 第二单元:如何做采购成本分析与供应商报价

    1.采购人员要学会看经营损益表和资产负债表

    2.企业利润增加的三种途径

    3.降低成本对利润贡献更大

    4.如何进行价值分析和价值工程

    5.对采购成本的全面认识

    6.采购价格全面调查工作如何展开

    7.全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值

    8.如何进行采购成本分析

    9.如何降低采购成本



  • 第三单元:如何选择一个合适的供应商

    1.供应商管理的内容

    2.如何供应商的开发

    3.供应商的认证

    4.如何培养优秀而忠诚的供应商


  • 第四单元:高效采购谈判技巧与策略

    1.采购谈判的概论

    2.采购谈判的主要环节

    3.采购谈判的基本步骤

    4.采购谈判心理分析

    5.买卖方双方优劣势技术分析

    6.采购谈判议价通用技巧

    7.采购谈判议价分类技巧

    8.报价与还价还应注意的问题

    9.影响谈判的五大障碍


老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    谢智 采购管理实务专家

    美国密歇根大学(安娜堡):供应链管理硕士;香港科技大学MBA;华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家;艾默生网络能源(中国)采购总监;华为电气研发项目管理主管。华为硅谷研发中心、艾默生网络能源(中国)-华为电气前身、华为电气,20年工作经历,先后在研发、供应链采购等多个体系工作。

    预约讲师
  • 杭州EHS管理培训费用

    黎一郴 供应商管理培训专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人、中国培训界蕞受推崇的实战派培训师、咨询师;中国**采购供应链管理QCD专家;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问。

    预约讲师
  • 南京EHS安全管理培训

    南斌 供应商开发管理讲师

    采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家;曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。

    预约讲师
  • 上海EHS法律法规培训机构

    孟葵 美国伊顿供应链经理

    南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带,美国NOV集团中国区供应链总监,德国申克中国区采购总监,美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 孟老师主要从临期产品退货报损审批流程到门店订单审批流程、供应链产品订单流程、产品定价流程、仓储物流入库流程、仓储产品出库流程、供应产品定价通知、仓储物流库存报表等内容进行详细讲解。随后进行了一对一的实操训练,对我公司的供应商及各产品做出了介绍及分析,让我们进一步对供应链的工作加深了解,并分享了自身工作经历,以此解决为我们的困惑。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

<上一篇:建筑项目成本培训讲师 >汽车配件供应商管理公开课下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""