成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。

那么我们在项目成本预算过程中，要具体考虑到哪些方面的因素？如何降低施工项目过程中的成本？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、成本分析及监控组织架构、流程和职能

2、成本参考数据库

3、成本估算及精准成本分析

4、控制成本

单元一：项目管理的概念、价值原理

一．课程综述、建立团队

二．项目管理的原理、价值

三．项目管理的思想及流程

单元二：项目成本管理的概念、术语及应用

一.资源计划

1.资源计划过程的输入

2.工作分解结构（重点）

3.历史资料

4.范围的陈述

5.资源库的描述

6.资源计划的工具与方法

7.资源计划过程的输出结果

8.资源的需求

二．成本估算

1.成本过程输入

WBS结构

资源需求

资源单价

活动时间估计

历史资料

会计科目表

2.成本估计的工具和方法

类比估计

参数建模

累加估计

计算工具

3.成本估计的结果

成本估计

详细说明

成本管理计划

三.成本预算

1．成本预算的输入

2．成本预算的工具和方法，成本估计的工具和技巧

3．成本预算所得输出结果，基准成本

四.成本控制

1.成本控制的输出

基准成本线

执行报告

改变的要求

成本管理计划

2.成本控制的工具和方法

成本改变控制系统

评估执行情况

原计划的修改

挣值分析&计算工具

3.成本控制的输出

原成本估计的修正

预算修改

纠正措施

完成项目所需成本估计

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此次培训，将有助于提高公司整体对成本管理的意识和能力，经过加强成本管理制度执行力，系统有效地控制和降低成本，提升公司核心竞争力。也将对物资公司今后深化改革、转型突破、发展提速、赶超跨越，实现高质量发展具有重要意义。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。