根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题。

经过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的蕞先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低采购、物流成本、及提升快速反应能力；如何搞好销售、生产与采购的协调，分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存，加快库存周转率；如何搞好采购订单管理，经过啤酒游戏，探究降低"牛鞭效应"对物料跟催，强化对供应商交期管理；如何进行工厂物流规划及先进的物流运作方式、如何实现一体化物流管理与高效物料配送；如何实现物流外包，规避风险，降低库存及提高对客户需求快速反应能力。

1、理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法

2、掌握供应链需求管理与客户响应策略方法

3、掌握供应链生产计划与交付时间压缩方法

4、掌握拉动各环节的库存设置方法

5、掌握供应链业务流程分析与优化方法

6、掌握供应链绩效管理与风险管理方法

一、供应链管理介绍

1、供应链的定义及发展

2、供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）

3、供应链管理的重要性及主要内容

4、供应链管理的目标及要求

5、供应链管理战略的设计及要求

6、供应商评估体系介绍

7、自制和外包的战略选择

8、供应链中信息技术的角色及其重要地位（供应链管理软件系统介绍）

9、供应链一体化的基本模式（怡亚通模式介绍）

10、供应链管理中的常见问题与现象

11、供应链合作伙伴关系的形成（供应商审核与认证与关系管理）

二、供应链管理发展现状及趋势

1、供应链在国内外的发展

2、供应链管理有待进一步研究的问题

3、供应链管理的四大支点

4、供应链管理规划的八大原理

5、企业供应链设计的七大原则

6、企业供应链绩效分析

7、企业供应链管理存在的主要问题

8、企业实施供应链管理的难点与方向介绍

9、实施供应链管理的对策

10、实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议

三、供应链管理策略及应用

1、供应链的常见问题及应对措施

2、如何降低供应链管理的风险

3、供应链面临着哪些挑战

4、供应链环境下的计划及控制

5、采购物流的需求预测与计划方法

6、安全库存量的设定

7、经济订货批量(EOQ)模型

8、如何应对预测的不确定性

9、如何运用JIT、VMI等工具与方法

10、供应链纵向一体化与横向一体化

11、供应链战略采购与供应商合作伙伴

12、运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统

13、精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理

14、精益供应链设计及运作模型

15、柔性计划与均衡生产

16、物流外包策略及供应商选择

17、ODM、OEM策略选择

四、供应链管理技术及应用

1、B2B电子商务与企业供应链管理

2、电子(商务)供应链面临的挑战

3、物流网络规划与再造

4、供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

5、JIT、VMI、JMT技术

6、电子采购

7、协同计划、预测与补货（CPFR）技术

8、供应链IT系统优化

9、快速响应方法的要素分析

10、快速响应的方法与工具

11、供应链绩效管理监控体系

12、供应链管理监控平台设计与智能分析工具

五、供应链管理之----需求预测与计划管理

1、 供应计划管理的目标及挑战是什么？

2、 预测与计划管理

3、物资供应管理

4、如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

5、如何管理与评估计划变更？

6、如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

六、供应链管理之----库存控制与管理

1、库存管理的目标及挑战是什么？

2、库存控制管理

3、供应链管理环境下的库存控制方法

4、如何做好库存分析与监控？

5、内部物流的监控与风险管理

七、供应链管理之----采购与供应商管理

1、采购管理的目标及挑战是什么？

2、采购与供应商管理的内容与范围

3、采购成本的构成介绍

4、如何经过采购策略、采购模式来降低成本？

5、采购成本控制的方法与技术

八、供应链管理之----仓储与配送物流管理

1、 仓储物流管理的目标及挑战是什么？

2、仓储管理技巧

3、物流与配送管理

4、物流成本管理

九、供应链管理之----供应链绩效管理

1、供应链绩效测评体系设计

2、供应链流程KPI体系设计

3、绩效评价特点及原则

4、建立供应链绩效评价指标体系的方法

5、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题

6、供应链绩效改进策略

7、供应链绩效改进10大方法

8、供应链绩效改进系列工具

9、如何保证供应链绩效指标系统的和谐

10、如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配

更多课程详情请点击咨询专属客服

内容丰富、风格独特的教学与演练为我们带来了全新的采购供应链的理念，拓展了我们关于现代企业供应链的知识体系，觉得受益很多！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。