班组是企业组织生产蕞基本的安慰，是一切工作的立足点，班组的好坏直接关系着企业的兴衰和成败。班组强，则企业能够发展壮大，在行业中独占鳌头。班组弱，企业发展则裹足不前，不断被竞争对手超越。

基于这样的背景，本次培训期望经过《班组长应该这样当-打造你的高效执行团队》打造团队凝聚力执行力，增强团队幸福力建设，提升班组张的领导力和沟通力和目标的精细化管理能力，让班组长真正成为兵头将尾，做好企业的承上启下。

1、知道班组管理的方法及资源使用

2、清晰的认知班组长的角色定位及管理

3、掌握并运用有效沟通的方法和技巧

4、掌握创造和谐发展的高效班组管理团队的要领

5、有效把控班组日常工作管理流程的要点

6、提升现场管理能力及现场隐患识别和事故风险预防技能

一、班组长管理能力提升-打造管理型班组

1.案例讨论：王刚到底怎么了

2.什么管理

3.管理的主要内涵

4.管理四项基本职能

5.班组长在企业管理中地位与作用

6.班组长管理哪些指标

7.班组长的任务与职责

8.你是什么样的组长

二、现场5S管理

何谓5S管理？低成本，高效率的管理方法

5S管理之实战篇

1、整理

1)整理的定义

2)整理的要点

3)如何有效的实施整理

2、整顿

1)整顿的定义

2)整顿的三要素

3)整顿的三定原则

3、清扫

1)清扫的“含意”

2)何谓“微缺陷”及“冰山原理”

4、清洁

1)清洁的定义

2)标准的形成及制作要点

5、安全

1)安全KYT管理

2)安全隐患的识别

二、班组长管理提升-建设效益型班组

一、精益思想起源

1、精益思源的起源

2、增值和浪费

3、精益思想的哲学

4、认识浪费

5、生产中的七大浪费

6、如何发现浪费

7、浪费的改善思想

8、如何去除浪费

二、如何进行生产线平衡管理

1、批量生产和一个流的区别

2、实现一个流的实践手法

3、生产线平衡

4、生产线平衡改善方法

三、班组长管理能力提升-建设技能型班组

1、为什么要培养下属：

2、培育员工的冰山理论

3、班组长在工作指导中面临的问题

4、班组长如何辅导下属

5、培养下属常用的方式

6、何时需要培训

7、常用的技能培训方法

8、学习与记忆的关系

9、工作教导的四个阶段

四、班组长管理能力提升-建设创新型班组

1、什么是问题

2、产生问题的三种基本情形

3、如何培养员工发现问题的能力

4、什么是改善

5、改善“正北方向”

6、改善的基本原则

7、改善的作用

8、改善改什么？

9、如何让改善有效落地

10、改善活动的PDCA循环

11、班组如何有效推行QC改善

12、QC活动的十步法详解

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