供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率因而很难实现整体目标化。供应链是由供应商、制造商、分销商、削售商客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能颌域。

它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的右业管理。供应链管理是一种集成化的管理模式，关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到蕞终客户的全要素、全过程的模式，是一种新的管理策略，它把不同的集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局蕞优。

1、理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法

2、掌握供应链需求管理与客户响应策略方法

3、掌握供应链生产计划与交付时间压缩方法

4、掌握拉动各环节的库存设置方法

5、掌握供应链业务流程分析与优化方法

6、掌握供应链绩效管理与风险管理方法

第 一章：生产管理基础

1.物流模拟

2.制造型企业类型与管理结构

3.生产管理的内容与程序

第二章：市场部在供应链管理中的角色与定位

1.商场如战场，知已知彼才能百战百胜

2.市场预测与订单管理对生产计划的影响

3.市场部门如何助力降低库存，提升效率

第三章：工程部在供应链管理中的角色与定位

1.标准化管理如何提升效率，降低库存

2.新物料确认

第四章：计划部在供应链管理中的角色与定位

1.生产管理与生产跟单的区别

2.年度计划、月度计划、周计划、日计划的编写与跟进

3.异常流程与应急计划

第五章：采购部在供应链管理中的角色与定位

1.采购部的KPI如何确定

2.如何确保供应商交期准时与品质优良的法宝

第六章：物流部在供应链管理中的角色与定位

1.仓库原来也可以省钱的

2.仓库管理为谁服务？如何考核仓库管理

第七章：品管部在供应链管理中的角色与定位

1.预防成本、检验成本、失效成本对总成本的影响

2.品质二字的真正含义是什么？品质管理部门如何定位自己

3.供应链管理中如何做到“免检”但却能做到零缺陷

第八章：生产部在供应链管理中的角色与定位

1.生产部聚集的核心是什么？

2.如何激发员工的生产效能？

3.如何确保信息及时化、准确化？

4.生产的二个本质

第九章：生产管理系统改善

1.江门某企业咨询报告分享

2.低库存改进客户服务的系统规划

3.生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统)；

4.如何建立运营管理绩效改进评估体系（财务角度和过程角度）

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