您的企业是否库存越来越高？准时交货的问题客户投诉越来越多？停工待料的现象越来越严重？成本是否越来越高？利润越来越薄？如何有效控制成本降低库存？如何进行计划组织与流程的创新，不断提升管理供应链水平与能力？将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一，也是企业立足于日益激烈的市场竞争的关键因素之一。

依据立体式精细化管理模式的特点，我们的企业需要根据自身的情况，制定出合适的库存控制与成本管理的策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、生产运作理论知识的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，帮助大家熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；掌握工厂控制成本的实战技巧，为您的企业找到降低成本的可行方案。

1、物料库存控制的总体框架及流程；

2、掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务；

3、了解物料与仓储管理成本及其控制；

4、了解企业物料控制方法、技巧和技能；

5、掌握库存控制中的计划、技术、方法。

第 一部分：物流与配送管理、计划与库存管理概述

1、物流与配送管理、计划与库存管理理论介绍

2、物流计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

3、传统计划模式的特征与不足分析

4、现代物流计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5、如何选择蕞优的计划模式？

6、物流与配送管理、计划与库存管理基础知识介绍

7、物流计划与库存控制业务的组织与分工

8、物流计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本）

9、物流计划与库存管理战略&战术简介

第二部分：需求预测与计划管理

1、需求预测与计划管理策略介绍

2、需求预测制定方法

3、物料计划制定方法

4、如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

5、如何管理与评估计划变更？

6、如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

7、如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第三部分：库存控制战略&战术管理

1、供应商关系与库存控制策略

2、供应战略分析与库存控制

3、品类管理与库存控制

4、如何通过供应模式分析与选择来控制库存？

第四部分：库存控制技术管理

1、库存控制的重要性

2、降低库存的有效途径分析

3、供应链管理环境下的库存控制方法

4、其它库存控制方法与策略

5、物料低周转的原因分析

6、物料呆滞产生原因的分析

7、如何实现库存的动态监控？

8、如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

第五部分：物流、配送与仓储管理

1、物流、配送与仓储的概念

2、物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析

3、物流与仓储的类型、特征与形式

4、物流、配送与仓储管理模型介绍

5、物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求

6、现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求

7、高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划

8、物流与仓储信息技术及软件系统介绍

9、物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象

10、物流与仓储效率及成本管理的战略思考

第六部分：物流园区、物流配送中心规划与设计

1、物流园区的功能分析

2、物流园区的选址管理

3、物流园区的规划与设计

4、物流设备的分析与选择

5、配送中心的概念、种类、功能介绍

6、欧美发达国家的配送中心

7、我国配送中心的现状与趋势

8、配送中心的现代化物流技术

9、配送中心的工艺及运作管理

10、如何布置仓储收发线

11、仓储物流设施与设备分析与介绍

12、仓储物流设施规划与物流物流分析

13、如何有效进行成品仓储管理

14、如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

第七部分：仓储管理实务与技巧

1、仓库空间规划技巧

2、仓库内部区域划分与标识技巧

3、货位的合理规划及仓库的优化布置

4、提高仓库空间利用率的方法

5、根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6、如何提高仓库储存能力

7、合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8、正确进行物料堆放的技巧

9、库区规划及通道设置技巧

10、确保物料先进先出的方法

11、物料ABC管理法

12、仓位设置方法及颜色管理

13、仓储的基本流程与使用单据

14、如何做好仓库的安全与保卫工作

第八部分：第三方物流外包与管理

1、第三方物流和外包管理概述

2、第三方物流管理内容探讨

3、如何选择第三方物流

第九部分：物流与配送管理、计划与库存管理（PMC）KPI体系及改善

1、物流与供应链指标体系分析

2、物流与配送管理、计划与库存管理指标体系分析

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经过本次的库存管理专题培训，让我明确了很多道理，调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

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