库存管理培训导读随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效组织计划运营与生产交付管理?如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效组织计划运营与生产交付管理?如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略,以便取得竞争优势。
1、了解供应链计划运营与交付管理业务的流程体系,及如何建立业务监控平台;
2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3、了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系,并持续解决与改善。
单元一:库存控制技术与技巧
1、库存控制的重要性,及降低库存的有效途径分析
2、供应链管理环境下的库存控制方法
3、定期\定量库存控制
4、库存分类管理:
5、ABC分类与2/8法则
6、周转库存\缓冲库存\安全库存
7、蕞小批量\蕞大批量……
8、产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
9、VMI、JIT、“糖果人“等模式
10、其它库存控制方法与策略
11、缩短提前期
12、批量调整
13、寄售管理
14、按经济批量订购
15、损耗管理
16、加强预测
17、库存物料标准化
单元二:库存结构分析与监控
1、在途物料的管理
2、超期物料的管理
3、来料不良的监控与管理
4、呆坏帐的监控与管理
5、物料低周转\物料呆滞产生原因的分析
6、如何监控与处理呆滞物料
7、如何及时处理呆滞物料
8、库存积压资金的原因分析
9、内部物流的监控与风险管理
10、如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?
单元三:销售-采购-生产计划与库存控制之KPI体系及改善
1、供应链绩效的设计原理、原则
2、供应链绩效的设计流程及方式
3、供应链绩效的设计的维度介绍
1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在蕞基本的工作任务,自己适应工作的要求、提高办事效率的需要,也是为能够随时进入其他部”]学习的一-个基本工作技能。
2、拣货是工作的首要任务,发错货、账目错乱,会给后续工作带来很大压力,会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码,提高注意力,确保在第 一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品,多关注仓库的信息,以确保仓库是否有足够的库存。
3、要用为公司服务的理念去工作,把公司当做是自己的家,融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所。
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