今时今日，营销不仅是脑力活，更是体力活。市场好的时候，是体力活；市场不好的时候，绞尽脑汁，还得加上吃奶的劲。

简言之，活要好，业绩才好，团队是关键——再牛逼的营销操盘手，没有一支优秀又强势的营销团队配合，也无从发挥。此所谓：一个好汉三个帮。

而优秀团队和平庸团队的区别，也很简单——优秀的团队，指哪打哪，使命必达。平庸的团队，则是打哪指哪，没打中，怪市场太差，客户太少。侥幸打中了，功劳全揽自己身上。这样的团队很多，不妨对照一下。

那么，如何组建一支营销团队？尤其是形势逼人，需要跟时间赛跑的时候，快速组建一支召之即来，来之能战的营销团队，然后走自己的路，让同行竞品无路可走？

1、认识、了解狼性，并从中领悟吸取狼性精华为团队所用；

2、通过团队拓展活动，使团队成员在活动中感受、感知、感悟并分享贡献每一份的智慧，领悟团队的真谛；

3、培养团队成员以关注现实、目标明确、观念一致、团结合作的奋斗精神；

4、理解执行力对企业和个人成败的重要性，培养员工及团队的执行力文化，为企业将营业目标转化成现实结果提供推动力；

5、掌握内部团队沟通以及外部顾客沟通的各种沟通技能；

6、培养团队成员彼此之间的信任感、安全感，对团队的归属感和荣辱感以及自我牺牲的团队精神，打造一支具有超强进攻性的狼性团队。

单元一：狼性强者素质的理念―团队成员的进取心态

一、狼性积极主动的进取心态是什么）

二、学习狼的进取心态是销售代表的**出路

三、心态积极进取，人生才幸福和**

四、积极进取的心态是成功的第 一步

五、如何修练积极进取的心态

六、积极进取的心态导致敬业

七、敬业的实质-投入并快乐在工作

单元二：狼性团队成员素质的实战方式―准、勇、猛、狠、智

一、狼性进攻素质的实战方式-准

二、狼性进攻素质的实战方式-勇

三、狼性进攻素质的实战方式-猛

四、狼性进攻素质的实战方式-狠

五、狼性进攻素质的实战方式-智

单元三：向狼群学习，进行狼性团队建设

一、狼群团队建设的模式（百年老店模式）

二、按狼性原则选择、任用团队领袖和成员

三、营销团队成员的绩效考评

四、营销团队成员的薪酬激励

单元四：向狼群学习，打造我们自身的狼性团队精神

一、提升营销经理及团队成员的有效沟通能力

二、营销经理要勤于下现场

三、营销团队的团队精神打造

四、营销团队成员的潜能开发

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