工厂的库存管理是供应链的一环，也是蕞基本的一环。库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题。

就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量，成本，交期”三大要素的满意度。

1、了解库存对企业运作的影响、利弊

2、了解影响库存高的关键因素及相应的应对方法

3、了解库存周转率与库存水平的关系

4、掌握如何通过需求预测方法减少库存

5、掌握如何通过安全库存计算方法减少库存

6、掌握如何通过库存控制手段减少库存

7、掌握如何通过库存管理方法减少库存

8、掌握如何通过价值流图析法减少库存

9、掌握如何在供应链环境下采取库存策略法减少库存

1、简单回顾库存管理的基本知识

-影响库存水准设置的主要因素

-库存计划的主要模型

-概率的基本知识

2、供应链中各环节库存点的库存水准设置

-库存水准设置的方法、安全库存的建立；

-动态库存水准的设置方法

-多工厂、多产品和多仓库物流体系的库存管理模型

3、构建实际工作的数据采集

-介绍常用的几种预测误差评估方法

-Kellogg库存计划方法对生产波动的考虑

-Siemens的供应商考核体系在库存计划中的应用

4、常用的几种服务水准定义及实际应用

5、库存成本模型的建立

6、库存管理的分析方法及评估（KPI）

-一维和二维的ABC方法应用

-企业库存管理分析方法及案例

7、有关库存管理的其它方法探讨

供应商管理库存（VMI，VendorManagedInventory）

上下游联合的经济订货批量（JointEconomicLot-sizingorder）

零售行业的拆零和再包装问题

售后维修的备件问题

生产所需的公用（通用）原材料（或零件）问题

库存计划对仓储管理（RDC仓库选址、仓间需求计划）的影响

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1、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。

2、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。

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