在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：

如何设立仓储管理的绩效指标？

如何做好收货入库管理？

如何提高盘点的有效性？

如何降低仓储管理的损耗？

如何做好出货管理？

如何管理好库存？

如何发挥信息化技术的作用？

1、了解库存对企业运作的影响、利弊

2、了解影响库存高的关键因素及相应的应对方法

3、了解库存周转率与库存水平的关系

4、掌握如何通过需求预测方法减少库存

5、掌握如何通过安全库存计算方法减少库存

6、掌握如何通过库存控制手段减少库存

7、掌握如何通过库存管理方法减少库存

8、掌握如何通过价值流图析法减少库存

9、掌握如何在供应链环境下采取库存策略法减少库存

第 一部分：互联网时代，供应链管理模式与发展趋势

1、国内企业供应链管理存在的问题与挑战是什么？

2、我国现阶段供应链信息化建设情况分析

3、互联网时代供应链管理的五种模式与发展前景

第二部分：供应链需求预测方法和预测风险管理

1、预测的作用和特点

2、如何识别影响需求预测的因素

3、定性预测法与市场测试法

第三部分：供应链综合计划及其策略

1、综合计划的作用和策略

2、计划的输入信息和输出

3、三个杠杆：产能、利用率、库存

4、综合计划制订过程是什么？

5、主生产计划和物料需求计划

6、JIT准时生产与VMI协同

7、销售和运作计划（S&OP）及流程

第四部分：供应链运营协调机制

1、供应链失调的几种现象：牛鞭效应；曲棍球棒；双重边际效应；齐套率差

2、供应链失调对绩效的影响有哪些？

3、提高供应链协调性的方法是什么？

4、基于供应契约的激励方法

5、协同计划、预测和补货

6、CPFR的一般逻辑和实践案例

第五部分：供应链上的库存分布和库存形式

1、供应链上的库存分布：沿供应链逐段分析库存产生的原因和表现形式

2、供应链上的库存协调：供应链各节点间的库存相互转化关系和协调

3、供应链上的安全存量如何计算？

4、供应链中的物资管理精髓

5、剖析供应链物资供应不及时六大要因

6、供应链上的物资短缺七种预防对策

7、供应链上的物资进度督促技巧

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本次培训采用场景化和沙盘游戏相结合的方式。将库存模型和概念、库存产生的由来以及库存计算的公式，融入到沙盘和游戏中。利用体验的方式，让所有参与库存管理的不同业务人员理解库存的逻辑，理解如何顺畅有序地进行库存决策：何时补货？补多少货？服务水平与库存的关系该如何平衡等问题。

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