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苏州采购成本降低课程价格
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发布时间:2020-07-04编辑:李振

采购成本管理培训课程导读课程以实战案例为背景,结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与

采购成本管理培训课程导读

课程以实战案例为背景,结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

采购成本管理培训的目标

提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧建立企业先进的联盟供应链管理的新理念,如何降低联盟供应链管理成本?

透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压。

管理供应商交期及降低战略供应商成本。

提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程。

采购成本管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

采购总监、采购部经理、供应部经理、采购及供应链相关职能员工等。

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课程特色

现场演练、现场点评、现场反思,学练思行悟五位一体的课程教学形式。

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培训方式

化繁为简、化整为零、循序渐进,针对学员个性需求灵活重组教学内容。

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采购成本管理培训课程大纲

第一讲、采购成本管理

一.采购价格分析

二.供方产品的价格与成本

三.何为成本控制?何为成本削减?


第二讲、基于战略与战术思想的采购谈判

一.谈判的步骤

二.询价与议价技巧

三.了解或掌握卖方销售心理

四.注重买卖双方的优劣势进行谈判

五.合同谈判


第三讲、采购技术与成本

一.采购计划与采购成本

三.物料分类管理与供应商分类管理策略

四.网络技术应用与采购成本


第四讲、采购成本的削减与控制

一.原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制

二.通过JIT采购降低多品种小批量需求特征的企业经营成本JIT采购怎么做?

三.新产品或项目型定制化产品开发、生产过程中采购工作的烦恼:

四.基于供应链管理思想的采购成本控制

五.采购成本降低技巧三十五种方法

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  • 苏州采购成本降低课程价格

    采购供应链管理实战专家-徐鲲

    英国诺丁汉大学供应管理硕士,武汉大学工商管理硕士(MBA),美国供应管理协会(ISM)职业培训师,美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师,英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师,英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师,联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”,项目咨询顾问,中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师,国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

降低采购成本的三种方式

(1)业务手段,这应该是所有企业采购都在关注的问题,重点在供应商选择,通过招投标进行询价比较,货比三家,选择供应商。

(2)管理手段,重点在于供应商建立长期、稳定的合作关系,相互信任紧密协作,成为命运的共同体,这样双方采购信息透明度很高,降低沟通成本及流程成本。

(3)技术手段,通过对供应商进行成本分析,评估供应商的真实成本,预估供应商利润空间,获得最有利的价格谈判条件


机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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