随着市场的竞争越来越激烈，各行各业都陷入了惨烈的价格战，如何降低成本，增加利润，成为了每个企业必须考虑的问题。如何优化供应链，节省成本，提升效率，成为企业接下来的重要任务。企赢培训学院特邀请国内供应链领域专家开发出一套兼具国际视野与本土特色，理论知识与中国实践相结合的供应链管理知识体系，为企业培养供应链管理领域的专业人才。

本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

模块一:供应链的发展趋势

一、初级供应链1800年~

二、供应链的第二阶段1900年~

三、供应链的第三阶段1974年~

模块二:供应链的战略选择

四、供应链的第四阶段1996年~至今

五、供应链管理的战略目标

六、精益供应链 Lean Supply Chain

七、敏捷供应链Agile supply chain

八、逆向供应链Reverse Supply Chain

模块三:供应链的运作管理

九、供应链的计划需求与预测

十、供应链的采购与库存控制

十一、供应链的供应商关系管理

模块四:供应链的绩效管理

十二、供应链的绩效管理流程与激励机制

模块五:供应链的架构设计

十三、企业供应链战略规划与定位

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一般的理解，供应链包括物流，物流是供应链的一部分。从最源头的原材料抄生产，到产品卖到最终客户手上，整个链条加到一起叫供应链。比如A生产原料，由运输公司B运到袭C,C加工成半成品，再由运输公司D运到E，E加工成成品，由运输公司F运到最终客户。从A到F就是一条比较完整的供应链，从A到C可以理解为一个子供应链。而运输公司一般的被视为物流公司，zhidao仓库也一般的被视为物流公司。换句话，物流一般指运输仓库等，而不包括生产环节。