什么是企业采购成本管理？采购成本分析由谁来主导？为什么要做价格与成本分析？价格分析如何做？

有时在强势供应商面前，尤其是行业垄断**供货商，我们怎么办？企业想要削减采购成本，我们有哪些策略、方法与技巧？诺达**推出以下“采购成本控制”专业培训课程：

1、了解财务是如何看成本的；

2、掌握成本类型知识；

3、掌握成本管理与价格管理的知识；

4、掌握所有权总成本TC的概念与应用。

模块一：战略采购

(一)外部对企业的挑战

(二)组织的期待

(三)采购人的困惑

(四)采购管理的4个阶段

(五)战略采购的5个关键点

(六)练习：采购人员技能平衡轮

模块二：供应商关系与开发管理

(一)供应商如何分类？

(二)供应商如何分类？

(三)战略类如何双赢？

(四)瓶颈类如何管理？

(五)日常类如何整合？

(六)杠杆类（作坊型）如何改进？

(七)Kraljic组合模型分类与策略

(八)案例：西门子的本地化模型剖析

(九)研讨：世禄的供方模型

(十)案例：供应商开发路径图看板

模块三：采购成本分析与分解

(一)采购成本与采购价格的比较

(二)MR类成本与BM类成本的不同特点

(三)供应商的定价方法

(四)如何分析“料”与常见陷阱

(五)如何分析“工”与常见陷阱

(六)如何分析“费”与常见陷阱

(七)案例：本田采购成本分析方法的启示

模块四：采购成本控制技法

(一)实战技法一：联盟合作，价值创造

(二)MR采购难点突破与解决方案

(三)BM标准化与通用化

(四)VE/VA

(五)JIT采购

(六)跨部门团队的群策群力降本

案例：杭州华立仪表的行动学习降本

模块五：双赢采购谈判技巧

(一)采购谈判水平测试与评价

(二)实效的谈判新模式与“赢”思维

(三)谈判黄金工作表

(四)RP、WP、ZPA与BATNA

(五)如何布局、造势、用术

(六)谈判的三个重要因素、三个重要节拍

(七)开场：采购一招制敌的三个字

(八)中场：不断探究底价的魔力词汇

(九)终局：记录总结与恭喜

(十)话术与身体语言解读

模块六：采购人员合同与风险管理

(一)采购风险

(二)合同风险管理

(三)采购人员必会的法律知识

(四)诉讼时效的规定

模块七：采购工作绩效提升

(一)采购人员的职业道德

(二)采购人员的时间管理

(三)采购人员的计划能力

(四)采购人员的人际关系

(五)采购人员的跨部门沟通

(六)采购人员的自我保护

(七)采购人员的学习与发展

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老师的课程知识量很大，对于我们企业采购成本管理方面分析的很到位，也让我们了解到了本身的缺点在哪里，也给我们展示了很多大型企业的采购成本控制的方法和技巧，帮助我们掌握了不少关于采购成本管理的知识，非常感谢老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。