杰克•韦尔奇说：“采购和销售是公司**能'挣钱'的部门！”。对于制造型企业来说，采购成本降低1%，企业利润将增加5%--10%，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。

由利润度可以看出，我们应该提高对采购成本的管理，想尽办法的降低成本获得利润。那么如何设计出系统性的降低成本方案呢？诺达**推出以下“采购成本控制管理”的培训课程，助力企业战略目标实现，基业长青。

1、了解全貌，有的放矢，让成本管控从没战略到有高度；

2、了解采购定位，“能谈判、会工具，能实战”；

3、找准症结，对症下药，让成本管控从没路子到有方向；

4、了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”；

5、实操落地，学以致用，让成本管控从没方法到会实战。

单元一：如何做一个专业化的采购

1、开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？

2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身

3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？

4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值

5、如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享

6、你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？

7、如何对采购组织进行重新设计，如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人员的绩效考核的？

8、采购人员必备的三大能力，五项心态，你有吗？

单元二：如何做采购成本分析与供应商报价

1、采购人员要学会看经营损益表和资产负债表

2、企业利润增加的三种途径

3、降低成本对利润贡献更大

4、如何进行价值分析和价值工程（VA/VE）

5、对采购成本的全面认识

6、采购价格全面调查工作如何展开？

7、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手？

8、如何进行采购成本分析

9、如何降低采购成本

单元三：如何选择一个合适的供应商

1、供应商管理的内容

2、如何供应商的开发

3、供应商的认证

4、如何培养优秀而忠诚的供应商

单元四：高效采购谈判技巧与策略

1、采购谈判的概论

2、采购谈判的主要环节

3、采购谈判的基本步骤

4、采购谈判心理分析

5、买卖方双方优劣势技术分析

6、采购谈判议价通用技巧

7、采购谈判议价分类技巧

8、报价与还价还应注意的问题

9、影响谈判的五大障碍

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感谢公司给我这次机会参加采购能力提升的机会，对于采购成本控制方面，我总是找不到突破口，但今天学习了张仲豪老师的课程之后，我终于明确了自己的短板在哪里，也对降低成本的工作有了明确的方向性，非常感谢张老师，老师真的很厉害！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。