随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。

1.了解供应链管理的基本概念

2.掌握供应链管理的核心框架

3.掌握优化供应链的方法、技巧和工具

4.学习其他企业供应链转型升级的成功案例

一、传统物流模式面临的挑战分析

二、传统供应链思维面临的挑战分析

三、突破口在哪里？

四、精益物流之计划控制

五、精益物流之包装标准化

六、精益物流之仓储超市化

七、精益物流之配送

八、精益物流之收发管理

九、实践：收货检验流程优化

十、工厂实践

十一、精益供应链之采购成本构成

十二、精益供应之小批量送货

十三、精益供应链之包装标准化

十四、精益供应链之整体库存下降

十五、精益供应链带来的整体好处

十六、供应商改善机会

十七、供应商进模式

更多课程详情请点击咨询专属客服

供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。