随着市场的竞争越来越激烈，各行各业都陷入了惨烈的价格战，如何降低成本，增加利润，成为了每个企业必须考虑的问题。如何优化供应链，节省成本，提升效率，成为企业接下来的重要任务。企赢培训学院特邀请国内供应链领域专家开发出一套兼具国际视野与本土特色，理论知识与中国实践相结合的供应链管理知识体系，为企业培养供应链管理领域的专业人才。

●学会一套系统性精益物流规划方法和步骤

●如何设置合理库存并减少缺料

●直接掌握内部收货、发货区改善方法

●改进传统仓储管理

●整合内部物流和外部供应链配送规划

●掌握供应链总成本概念

●掌握破解供应商难推动、难沟通的思路

●掌握降低供应链成本的另一种思路

●制定供应商推动策略

第一天: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施

第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建

第二章：企业物流供应链网络的设计与优化

第三章：仓储管理

第四章：库存控制

第五章：存货驱动成本与供应链

第二天: 现代供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案

第一章：供应链管理基础

第二章：供应链管理问题模拟–啤酒游戏

第三章：供应链计划管理

第四章：生产计划控制与物料需求计划

第五章：供应链管理IT解决方案

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所谓敏捷供应链，是指在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。简单来说，敏捷供应链管理强调的是速度，最终的目的就是为了提高客户的体验。随着互联网时代的到来，这种供应链管理策略越来越被人重视。