安全是企业生存和发展的红线和底线，企业发生较大以上的安全生产事故，轻者停产整顿，重者吊销安全生产许可证、关闭。涉及重大安全生产事故罪的，追究主要负责人及相关责任人的刑事责任。因此，从法律层面上讲，没有安全保证，企业生存和发展就会失去法律保障，直接影响企业的发展大计。

1.EHS体系构建：掌握EHS管理体系构建模型和体系建立技巧，并了解EHS管理各个重要项目的实施节点、具体要求等

2.高风险作业管理：掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧

3.风险系统控制：掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧

4.事故与应急管理：掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领

主题一：安全培训的重要性

1、安全管理基础知识

2、风险识别知识

主题二：安全培训需求分析

1、培训需求分析

2、信息的收集

主题三：安全培训设计

1、中心点的选择

2、创造参与

3、从大家的经验开始

4、体现是学习循环

5、培训的技能

6、培训方法

7、培训工具

8、课程教案

主题四：培训的讲授

1、学习注意力曲线

2、教学方法与组织

3、授课技巧与工具

4、积极倾听

5、提问

6、点评

7、处理问题

8、参与的迹象

9、角色扮演（EHS课件）

主题五：培训的评估

1、培训的评估的四个层次

2、评估工具

3、学习的转化

4、阻碍转化的因素

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问：什么是危害点？怎么控制危害点？

答：危险点是指相对于其他作业点和岗位更危险的岗位。危险点固有的危险性使它成为安全控制的重点。危险点发生事故的概率很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范办法周密，是可以把危险点变成不危险点的，这就要求班组在如何控制危险点上下功夫。

控制危害点的办法：

1、编制危险点应急救援预案；

2、所有危险点的作业人员必须安全培训教育合格，取证后方能上岗；

3、对危险点的巡检，班组长至少每天两次；

4、对危险点必须设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机管理；

5、危险点必须配备消防水和数量足够的消防灭火器材；

6、危险点现场必须有明显的安全标志和安全需知牌；

7、危险点现场必须保持畅通的安全通道；

8、危险点的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施；

9、危险点现场必须使用防爆电器；

10、危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明；

11、危险点每年必须向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行情况。