供应链管理培训导读你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看别的企业如何做到的。本次供应链管理培训课程将模拟不同情形的工厂,学员扮演工厂的各主要职能,一起配合完成客户订单,体会怎样的供应链能挣
你的企业需要提升运营效率,降低成本,增加利润?看看别的企业如何做到的。本次供应链管理培训课程将模拟不同情形的工厂,学员扮演工厂的各主要职能,一起配合完成客户订单,体会怎样的供应链能挣到更多钱,怎样是合理的库存,如何控制库存。让学员在游戏中摸索降低总成本的方法。
1.了解供应链管理的基本概念
2.掌握供应链管理的核心框架
3.掌握优化供应链的方法、技巧和工具
4.学习其他企业供应链转型升级的成功案例
1.供应链概述
* 对供应链的认识
* 供应链管理的主要挑战
2.交叉跨部门团队参与的供应链
* 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调
* 供应链内流动的三大基本流
* 动态供应链
* 供应链职能部门与交叉跨部门
3.一切源自需求
* 需求模式
* 需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响
* 预测需求和完善需求的方法
4.平衡需求和供应
* 自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测
* 外部需求 vs. 内部供应能力
* 总体协调和平衡的决策系统
5.总体计划制定和实施
* MRP的逻辑和供应计划系统
* 计划的种类和计划的制定
* 管理制定计划的输入要素
* 计划实施过程的组织、沟通、协调和监控
* 库存监控和计划的调整
6.采购供应
* 采购的全过程
* 采购过程的关键步骤和主要难点
* 采购过程的参与者
* 日常供应商不符合性的管理
7.生产制造
* 生产计划实施的监控
* 生产计划变更的管理
8.客户服务
* 正确理解“客户”,“客户的需求”和客户服务的范围
* 客户订单的管理
* 客户投诉的处置
9.物流服务
* 不同类别的物流
* 物流供应商的管理
* 渠道策略对物流配送网络建立的影响
10.考核与改善
* 供应链管理业绩考核
* 供应链管理的持续改善
供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及百最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,度制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且问是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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