安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。本课程的将从安全管理工作中，总结出系统的安全管理方法，并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训，让我们安全主管更职业，让您的安全管理更系统！！

1.帮助学员正确树立安全生产的意识

2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法

3.了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；

4.了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

一、安全管理的基本概念与理论

二、风险评价与危险源辨识实施流程与演练

三、基本行为安全概论：

1.行为安全管理的前生及今世

2.行为改变的ABC模式

四、行为安全的实施：

1.行为安全管理实流程及要素

2.行为安全观察卡及观察信息分析

3.行为安全观察结果的改善

4.行为安全管理的战略目标和持续改进

五、实施行为安全管理的基本要求：

1.三现主义

2.有效沟通

3.观察与分析

六、行为安全管理实施的困难与应对

1.行为安全管理实施的困难分析

2.行为安全心理学的应用

3.成功推行的必备要素及解析

七、实施行为安全管理的心得与感悟

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节假日的安全管理

节假日的安全管理是国家法定节假日时间延长后，给企业的安全生产带来的新难题。过节心理会使在岗职工心不在焉，从而诱发事故的发生。所以，企业应实行领导节假日值班制度，认真开展节前、节中和节后安全检查，制定应急防范措施。在节日之后，特别是春节之后，许多人还沉浸在节日的欢乐和喜悦之中，心情一时难以投入到工作中来，企业一定要在节后复工前，召开收心会，不要小看这个收心会，非常重要，要借助这个形式，教育引导员工从节日的氛围中走出来，集中思想，做到节前不松劲，节后不散心。