采购供应链管理培训导读在一个企业众多的管理环节中，采购与供应链管理是维系整个企业正常运转的重要环节。企赢培训学院这次组织的采购供应链管理培训班，让大家了解到完善的供应链管理可以让企业以最低成本来获取最
在一个企业众多的管理环节中，采购与供应链管理是维系整个企业正常运转的重要环节。企赢培训学院这次组织的采购供应链管理培训班，让大家了解到完善的供应链管理可以让企业以最低成本来获取最大的利益，同时可以提高企业的工作效率和生产效率。
1. 学习新时代采购供应链模式创新思维;
2. 学习采购管理核心：供应商评价体系建置;
3. 学习供应商开发选择模型;
4. 学习分析供应商报价拆分，与杀价技巧;
5. 学习供应商交期的有效管理；
6. 学习对供应商质量的有效管理；
7. 学习联合库存管理实施技法；
8. 采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力;
第一单元 新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
1.供应链管理发展的新思维～B2B2C2M/B2b2c的实际解析！
2.智能化采购供应链～采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…
3.零售物流终端实际提货节拍探讨（销一补一体系建设重中之重）…
4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键（三货平衡～有钱真的难买早知道？）
5.精益供应链管理关键战术操作
第二单元 采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹
1.建立供应商会员制度的优化思维
2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用
3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？
4.六大评估建立及应用－SQCFDA
6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…
7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨
第三单元 采购选择供应商的感知模型设计规划
1.采购分配份额与供应商感受的对应关联…
2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧…
3.对供应商降价响应的**策略实施探讨…
第四单元 采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示
1.最低价与性价比的思维破局／成局…
2.询价报价的关键参数探讨…
3.签框架协议前后的评估KPI探讨…
4.不能破规格的底线 !
5.不能走规格下限 !
6.反复报价乙次 !
7.最低性价比的公式探讨与内部说服力演示
8.性价比值取最低者胜出 !
9.涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !
10.性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取最低价胜出!
第五单元 采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思…
2.三段式报价的初步分析与破局成局之道…
3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发～追求成本底线…
4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?
5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定…
6.高端统计学上分析技巧～变异差价得出2个可变费用的天机！
第六单元 采购与供应商实施交期管理的重中之重
1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨…
2.订单准确与库存调整的建设关键…
3.预测建模与备料库存的建设关键…
4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重…
第七单元 采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨…
2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨…
3.产品验证（PV）时，协助供应商的关键信息探讨…
4.NPI（新产品导入）时，供应商前置协助的关键探讨…
5.量产验证（MV）时，供应商补换售后服务的关键探讨…
第八单元 采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
1.JMI=JIT+VMI的真义…
2.联合库存管理的重中之重～支付条件的优势利导…
3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系…
公司的这一次培训，从培训的现场效果就可以看出公司对培训是非常着重的，培训师、授培训人员都做了很多准备，让我们在培训中充分感受到了公司对员工负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!