供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式,对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的指导和实践意义。企赢供应链管理课程以世界先进企业SCM实践案例为标杆,通过
供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式,对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的指导和实践意义。企赢供应链管理课程以世界先进企业SCM实践案例为标杆,通过解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法,提供具体供应链管理实践技巧和方法,推动企业供应链管理能力提升。
课程目标
Course objectives了解物流管理、供应链管理的前沿最 新理念
物流供应链战略掌控职能
供应链管理中的物流成本控制
第三方物流供应商选择策略及管理技巧
未来物流供应链发展趋势、企业如何响应
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline供应链管理的分类
什么是‘企业供应链管理’
什么是供应链SCOR 模型
企业供应链管理的主要职责
供应链管理对产品营销的保障职责
供应链管理对产品成本的控制职责
产品成本控制的挑战在哪里
供应链管理对市场的应变职责
供应链管理对产品质量的保障职责
供应链管理对社会责任的履行职责
供应链管理的核心挑战
市场营销重要还是供应链重要
供应链的四种类型
四种类型的供应链竞争在哪里
供应链管理与软件系统的关系
什么是工业4.0
工业4.0 对企业供应链管理的挑战
计划管理的KPI 目标有哪些
销售型库存与仓库的关系
计划管理各目标的关系
计划管理的挑战是什么
生产计划的二大分项
订单落实计划的基本流程
工厂管理的组织架构
计划的两种管理模式
统一制计划的岗位配置
工厂为什么不能按时交货
销售订单审核方法的比较
什么是销- 产协商制
‘冻结- 滚动计划制度’
冻结期的利与弊
销售与生产协调的频率
客户订单的轻重缓急
如何处理客户订单的变更要求
效率式生产模式
灵活式生产模式
两种计划的比较
BOM 管理的原则
如何确定物品编码
产能盈亏的分析
车间作业计划应何时制订
什么是MES ?
采购管理的功能流程是什么
是谁添加了“ 三聚氰胺”
供应商参假出事,采购方有无责任
如何明确‘采购要求’
如何做到“性价比”最 高
如何避免不必要的采购成本
供应商开发的三步曲
新供应商评估的五大步骤
供应商评估的四大内容
不同类型供应商的 评估侧重点
多料、多供应商如何管理
采购物品如何分类
采购物品分类的作用是什么
集中采购的优缺点
采购中心与各单位的采购分工
买卖关系的类别
两类关系的采购策略区别
买卖关系的确定
如何降低各类物品的采购成本
供应商的优化管理
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价
如何减少傲慢型供应商
如何减少尴尬型供应商
供应商有问题怎么办
采购谈判的基本流程
影响采购谈判能力的因素有哪些
性格的四种类型
性格与职业
制定谈判计划的七大步骤
如何提升说服力
企业采购与政府采购的区别
如何实施邀请招投标
如何跟单
采购管理的KPI 指标有哪些?
如何使采购人员具有良好的操守
如何实施采购轮岗制度
完善的采购制度体系
我们为什么要备库存
库存过高的缺点有哪些
财务管理的三张表
占用大量资金的后果
企业老总对库存管理的要求有哪些
衡量库存是否积压的指标有哪些
库存周转率的几种算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
库存管理的绩效考核体系
库存管理的核心要点
库存闲置与呆滞
如何控制呆滞物料
不同材料的库存管理策略
库存管理如何“盯死它”?
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
什么是定期补货法
两种补货法的比较
库存需求预测的基本原理
如何实施库存需求预测
库存需求预测的三大方法
什么是安全库存
如何设定安全库存量
影响安全库存设置的因素
如何做好在制品的库存管理
什么是“零库存管理”
什么是Milk Run
Milk Run(循环取货) 的利与弊
企业物流管理的基本流程
物流管理的主要难度是什么
物流管理的绩效考核体系
仓储(物流)岗位设置
两种仓库管理方式的比较
仓库定位法与随机法的比较
如何减少仓库的临时爆仓
盘点管理的难度是什么
四种盘点方式的比较
盲盘与实盘的比较
什么是多仓拣配与单仓拣配
多仓拣配与单仓拣配的比较
如何避免拣(发)错货
如何做到“先进先出”
仓库的设计要求
为什么要用物流条码技术
运输管理的KPI
如何降低运输成本
课程特色
The course characteristic针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
对世界标杆企业案例深入研究,确保课程的正确性和科学性
课程提供实用的管理工具,拿回去就能用。
现场演练,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced高级讲师,香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士,ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师...
预约讲师物流采购供应链实战管理专家,英国CIPS采购与供应国际认证培训师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
预约讲师采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。
2,理论与案例的结合,深入浅出,台上台下互动效果突出,印象深刻。
3,老师所授的知识对我们而言是全新的,希望今后有更多的机会参与培训。
4,授课形式多样,内容丰富,讲师授课风格**幽默,寓教于乐,收获很大。
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