采购招投标培训课程导读我国一年的政府采购金额已经超过1万亿元,但占GDP的比重仍不足3%,与国际上平均10%的占比仍有巨大差距,这中间的发展空间可谓巨大。但是,政府采购领域的相关法律法规却庞杂无比,让
我国一年的政府采购金额已经超过1万亿元,但占GDP的比重仍不足3%,与国际上平均10%的占比仍有巨大差距,这中间的发展空间可谓巨大。但是,政府采购领域的相关法律法规却庞杂无比,让很多企业感到困难重重。相比于一般企业的采购招标,政府采购还具备很多政策导向功能,常常成为市场发展的风向标。因此,对于企业而言,拿到更多的政府采购订单就等于借到了政策之势,借好了政策之势,就等于拥有更好的发展机会。
1、帮助学员熟悉政府采购、招标投标等相关领域的法律法规的文件内容及文件精神,熟悉政府采购招投标的流程和步骤。
2、了解最新招标投标法律法规和政府采购法律法规给投标工作带来的影响;
3、掌握分析招标采购人员的心理及招标采购流程的方法,利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性;
4、学会阅读理解招标文件,分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点,制定正确的投标策略和报价方法;
5、帮助学员掌握如何将自身在项目运作中建立的**优势体现在招投标环节中,如何撰写招标文件、评分标准及投标文件;
6、学会合理利用评标规则,特别是在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范,来实现对技术和商务部分的正确应答,编制出一份能制胜的投标文件;
7、掌握在合同谈判过程中的自身优势,在保证自身利益最大化的同时做好合同管理工作以及履约风险评估;
8、学会利用相关法律依据提出或处理各种异议质疑与投诉,保护自身合法权益。
第一单元:新时代下招投标行业的重大变革
1.解读九部委联合发文的5个招标标准文件通告要求
2.87号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法》文件的解读
3.16号令《必须招标的工程项目规定》文件的解读
第二单元:招投达人是如何炼成的
1.采购招投标的运作模式
2.采购招投标项目实操训练课程标前、标会和标后三个阶段:采购投标项目“降龙十八掌”、
第三单元:成功的投标书就就这样编制的
1.五种典型的招标形式的特点
2.投标书的制定“天龙八部”
3.五大招标的标书制定的秘诀
4.成功投标书的20个关键步骤
第四单元:如何布局采购投标的战略和战术
1.如何确定项目投标的需求条件
2.如何明确项目投标的产品或服务标准
3.投标布局实战中的“智与谋”
4.投标的控制价格 ,你核算清楚了吗
5.练就中标“七步必杀术”
第五单元:采购招投标合同签订难点,重点及风险规避
1.采购招投标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规
2.完善的采购招投标合同具备的基本条件
3.采购招投标合同需要明确的法律要点
4.采购招投标合同成本管控要点
5.采购招投标合同进度管控要点
6.采购招投标合同质量管控要点
7.采购招投标合同资金及费用管控要点
8.采购招投标合同政策和环境管控要点
9.采购招投标合同变更和签证管控要点
10.采购招投标合同违约与索赔管控要点
第六单:如何建立合同管理团队和合同绩效管理
1.建立合同团队的角色和分工
2.合同团队的管理风格
3.合同计划管理
4.合同预算管理
5.合同风险管理
6.合同管理绩效考核目标
7.如何检查合同绩效并确定纠正措施
8.如何开展绩效评估
老师讲得很好,每个实例都能让我获得启发,在讲课的同时,在阐述理论的同时,辅以举例说明,让我更好的理解其中的道理,尤其是开标前尽量要将质量,服务标准规范好。实战案例分析部分收获更大,更能融入到工作中,分清重点。感谢老师,感谢班主任。
机构介绍
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