采购招投标相关法律法规的出台及完善，标志着中国企业已全面进入招投标时代，招投标管理已成为企业生存发展和战略决策的中心问题。为帮助从事招投标工作的相关人员全面准确理解招标采购的新规则、新要求，掌握电子化招投标全流程操作要点，解决招投标工作中的疑难问题，全面提高实战投标水平，以达到迅速提高中标概率的目标，特决定举办本次采购招投标培训。

1.科学解读采购招投标政策和相关规定的新要点

2.掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件

3.掌握采购招投标评标的要点和风险点

4.掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系

5.掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系

一、招投标的基本特征

1.企业招投标的项目策划与行动计划

2.招投标的前期准备工作

3.采购经理的招标工作

二、招投标的基本程序及流程与评标方法

1.招投标基本程序及流程

2.评标方法

三、企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧

1.如何防止供应商围标和串标

2.供应商报价类别与报价陷阱

3.企业招投标的合同管理

四、招投标采购活动中的法律风险控制和实践

1.《招标投标法》与《政府采购法》的法律适用条件和实践；

2.《中华人民共和国政府采购法实施条例》法律责任的详细解读；

3.《中华人民共和国招投标法实施条例》解读；

4.《招标投标法》与《政府采购法》的区别；

5.九部委23号令的解读应用；

6.企业招投标应重点关注的法律风险；

7.政府采购法谈判技巧

五、招投标采购及评标操作实务与案例解析及疑难问题解答

1.招标采购的科学管理应对风险；

2.招投标前期策划、编制招标方案的原则与步骤；

3.招标文件标准化、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题；

4.评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧；

5.评标过程重点注意问题是什么；

6.废标的合法性及八种常见法定废标条件详解；

7.招标采购项目的检查考核总结评价；

8.招标采购项目评价的内容和方法；

六、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析及案例分析

1.招投标采购程序合法性的监督要点；

2.招标无效、投标无效、开标无效、评标无效、中标无效行为的认可；

3.招标、投标、开标、评标、中标环节的监督；

4.招标、投标、开标、评标、中标环节的法律责任；

5.中标公示后异议的处理；

6.招标人与投标人、投标人与投标人的串通投标的表现形式及认定标准

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老师讲得很好，每个实例都能让我获得启发，在讲课的同时，在阐述理论的同时，辅以举例说明，让我更好的理解其中的道理，尤其是开标前尽量要将质量，服务标准规范好。实战案例分析部分收获更大，更能融入到工作中，分清重点。感谢老师，感谢班主任。