授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的技能，便不能说自己是一名领导者，最多算是职务上的管理者。

1、主管应当把参与权、商量权以及决定权授予下属；

2、主管应该做部属做不到的事情部属会做也要帮忙是多此一举；

3、在帮助下属寻找解决问题思路的时候，命令往往不如引导；

4、授权不是撒手不管，要做好流程和监督；

5、针对不同的激励对象选用适当的激励方法；

6、通过激励下属创造前进的动力；

7、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力。

第一章、授权的重要性

1.问题一：为什么需要授权？

2.授权的好处

3.授权主要是为了晋升

4.授权的意义

5.为什么不愿意授权？

6.授权中存在的问题（一）

7.授权中存在的问题（二）

第二章、授权的基础——建立互信

1.问题二：你与部下的互信程度如何？

2.与部下的互信程度

3.互信游戏

4.与部下建立互信

5.表扬与批评

6.**领导部下

7.赞美部下的技巧

第三章、授权的方法

1.问题三：为什么授权会“一抓就死、一放就乱”？

2.授权的步骤

3.授权工作控制表

4.可以授权的工作

5.部属意愿度较高的10类事项

6.了解授权

7.核定授权的工作内容

8.量其能，授其权

9.具体的授权方法

10.进行反馈与控制

第四章、授权的技巧

1.问题四“你在授权上有何心得体会？

2.三种任务完成方法

3.授权的技巧

4.委托什么与何时委托（What,When）

5.不应该交给别人去做的事情

6.委托给谁（Who）

7.怎么委托（HOW）

8.授权的艺术

9.授权的误区

第五章、授权后的监督

1.要强调结果，而不要过多地关注过程

2.坚定不移地支持下属的威信

3.要帮助下属解决问题

4.奖罚分明，以充分刺激其积极性

5.放手≠放弃

6.小组讨论：成功的授权经验分享

第六章、何为激励

1.激励的定义

2.激励的目的

3.激励的方式

4.需要层次论

5.双因素理论

6.期望理论

7.公平理论

8.强化理论

9.激励原理

10.激励体系

11.鄂尔多斯的金字塔式激励机制

12.案例分享

第七章、激励的原则与形式

1.激励原则

2.激励形式

3.激励部属的十大技巧

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