当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大！在本课程中具有10多年实战经验的资深讲师将带给您采购成本控制的思路与方案。
◆掌握成本管理的内容和主要分析技巧
◆掌握如何制定采购成本策略
◆掌握成本分析方法和技巧
◆掌握如何通过采购谈判降低采购成本
◆掌握如何通过采购流程优化降低采购成本
◆揭秘供应商报价规律，制定谈判策略
◆了解如何策划和实施成功的采购谈判
第一讲：建立正确的采购成本理念
一、采购成本对于盈利能力的影响
二、建立科学的降本理念
三、成本规避与成本缩减
三、衡量采购成本节省方法
四、建立采购成本绩效报表
第二讲：分析供应商成本结构
一、分析产品成本构成
二、分析设备或项目生命周期成本
第三讲：审核供应商报价
一、定价方法
二、询价方式
三、审核供应商报价
第四讲：如何有效降本
一、应用ESI/EPI合理规避成本
二、应用Target Costing方法合理规避降本
三、应用VA/VE方法降本
四、开发替代材料与新材质降本
五、实施集采策略降本
六、实施本土化与全球化采购策略降本
七、合理利用汇率变动降本
八、应用电子竞标降本
九、灵活应用折扣降本
十、优化供应物流模式降本
十一、优化供应交货模式降本
十二、合理选择租赁与购买决策降本
第五讲：系统优化采购成本
一、分析支出
二、快速切入降本重点
三、四种采购成本战略
四、十六种采购成本策略
五、六十四种采购成本方法
第六讲：成功获取采购谈判主动
一、谈判的三种境界
二、如何定位谈判
三、谈判的准备工作
四、谈判的六个阶段
五、实现利益最大化谈判工具
六、成功谈判的原则
七、避免谈判易犯的错误
1.学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。为此为基础有目的的谈判，做到知己知彼，百战百胜。
2.信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购员要有不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3.选择适合自己公司发展的供应商：中国有句古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”，开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应管理带来很多的麻烦。
4.采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节，这亦要建立在采购员的德上。
5.批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6.建立企业的采购信誉：条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7.建立月度供应商评分制度，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8.建立采购人员的月度绩效评估制度：不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9.有效的控制采购库存：避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。