随着原材料价格的攀升，年底你也许会收到供应商的涨价通知或者协商书；
随着全球经济环境的变化，采购部门需要进一步承担企业成本控制的压力；
如何结合本企业的采购地位，针对性的制定明年的采购策略？
如何通过有效的方法，与供应商保持良好的战略伙伴关系？
年末是企业进行采购谈判和供应商关系管理的关键时机。如何未雨绸缪，技巧应对；如何把握彼此，掌握主动？如何从事先、事中、事后多方面管理供应商，从而全面降低采购总成本，提高公司的市场竞争力？
在采购成本控制的过程中，年度采购谈判与供应商管理是采购专业人员不可或缺的环节！诺达**采购供应链管理培训为您提供上海战略采购管理培训
制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势；
经过培训和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员掌握战略采购及降低采购成本的新理论和成功经验；
掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。
第 一单元：新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
1.供应链管理发展的新思维～B2B2C2M/B2b2c的实际解析！
2.智能化采购供应链～采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…
3.零售物流终端实际提货节拍探讨（销一补一体系建设重中之重）…
4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键（三货平衡～有钱真的难买早知道？）
5.精益供应链管理关键战术操作
第二单元：采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹
1.建立供应商会员制度的优化思维
2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用
3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？
4.六大评估建立及应用－SQCFDA
6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…
7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨
第三单元：采购选择供应商的感知模型设计规划
1.采购分配份额与供应商感受的对应关联
2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧
3.对供应商降价响应的极佳策略实施探讨
第四单元：采购选择适合的供应商-低价+性价比实操案例演示
1.低价与性价比的思维破局／成局
2.询价报价的关键参数探讨
3.签框架协议前后的评估KPI探讨
4.不能破规格的底线 !
5.不能走规格下限 !
6.反复报价乙次 !
7.低性价比的公式探讨与内部说服力演示
8.性价比值取低者胜出 !
9.涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !
10.性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取低价胜出!
第五单元：采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思
2.三段式报价的初步分析与破局成局之道
3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发～追求成本底线
4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷？
5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定
6.高端统计学上分析技巧～变异差价得出2个可变费用的天机！
第六单元：采购与供应商实施交期管理的重中之重
1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨
2.订单准确与库存调整的建设关键
3.预测建模与备料库存的建设关键
4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重
第七单元：采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨
2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨
3.产品验证（PV）时，协助供应商的关键信息探讨
4.NPI（新产品导入）时，供应商前置协助的关键探讨
5.量产验证（MV）时，供应商补换售后服务的关键探讨
第八单元：采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
1.JMI=JIT+VMI的真义
2.联合库存管理的重中之重～支付条件的优势利导
3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系
问：采购和供应链管理需要哪些知识？
答：一、对企业和供应商都要有全面的了解，方可知己知彼；
二、要具备对市场的敏感度，随时掌握市场动态；
三、掌握相关的统计学知识，数据分析科学化；
四、同时也要掌握一些财务知识，合理控制成本。
经过本次培训学习，进一步强化基层单位供应链管理及采购成本分析各项环节内容，提高全员对采购管理的综合技能，提升了采购工作的专业性。更好的成本管控，大化的提升利润，为后期采购各项工作的开展奠定了良好基础。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供采购供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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