未来零售在强调效率、成本、体验，以用户为中心的前提下将传统零售时代中的供应链管理模式进行重新构建。在新零售重构下的供应链不仅仅只是供应链，它需要依托大数据和信息系统把客户综合感知、智慧指挥协同、客户精准服务、职能全维协同、重点聚焦保障等要素集成于一体，使各个系统在信息主导下协调一致的行动，最大限度的凝聚服务能量、有序释放服务能力。这样最终会使服务变得精准，使供应链变得透明、柔性和敏捷，使各个职能更加协同。
新零售时代下智慧供应链融合了“商品、供应链、大数据”三个方面。它不仅将“供应链”与商品、消费者之间的关系越拉越近，而且让“大数据”在“供应链”及“营销”的多种场景下得以应用，给企业带来了“智慧”及“精准”的效果。对于这样的“融合”，需要的是对业务深度的理解及对“大数据”分析挖掘的双重能力。对于这样的“精准”，离不开对用户需求的全面感知。其实无论是“旧零售”还是“新零售”，本质来看不变的是着力于“人、货、场”，新零售的成功与否，核心在于围绕这三个核心的商业元素重构是否有效。而在这种重构的前提下，通过智慧化的大脑与精准化的需求感知，最终的零售价值我们回归到供应链的是通过最有效的商品体现出来的。本次培训将围绕“商品、供应链、大数据”，针对传统零售的痛点与挑战进行解构分析，提供从供应链到需求链.供应链智慧化的供应链重构思路，探讨供应链升级路径。上海新零售项目培训哪家好？
课程目标
Course objectives新零售OAO的本质是什么如何适应新零售；
讲解连锁单店如何做朋友圈短视频组织级活动社群；
讲解微信社群运营的知识方法案例让玩好微信群；
讲解连锁单店基于社区的社区商务营销及异业合作；
讨论各种内容制作和活动策划及策划一次爆破活动执行；
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业营销人员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.新零售的发展背景与趋势
2. 阿里新零售生态布局
3.阿里新零售的人货场解析
1.阿里企业经营商业思维-孙子兵法
2.阿里对管理人才的要求-九阳真经
3.如何提升管理者能力-管理三板斧
1.如何定目标
2.如何追过程
3.如何拿结果
1.政委的来龙去脉
2.政委的职能与角色
3.政委的特色工作
课程特色
The course characteristic实效热点难点解读+实战案例剖析+实用工具方法传授
互动探讨，促进思考，分析解决营销问题
专家现场答疑，给予创意性的思路与方法
多种创新创意营销战略、技巧介绍与案例分析
老师介绍
The teacher introduced刘老师具有12年培训与教育工作经验；刘老师深耕于电商品牌打造、传统企业的互联网化品牌升级、互联网思维与新媒体营销策划领域，带领与搭建了多家行业领 先型企业的电商运营系统，带领团队策划了多个品牌企业的新媒体营销计划。
预约讲师中小企业互联网转型与电商运营 “模式讲师”，“企业互联网 电商精英“2 7 N”培训体系创立者及讲师讲师团首席讲师，12年互联网 电商行业实战经验，服务过上百家企业和多家政府机构。
预约讲师丁老师对中国服装行业的研究与分析，开发了“职业化导购销售技巧”“金牌店长”“店铺运营”“代理商公司化运作”“中国式加盟商”“团队建设”等十几套服装业培训课程与咨询项目。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，刘军荣老师的观点很有创意性， 对实战的案例也是入木三分了，让人深思。
2，贺新杰老师的新零售O2O培训课讲的非常精彩，让很多学员深深折服，希望能够再次聆听老师的课程。
3，专业知识，实战经验丰富，课堂反响热烈。
4，丁兆领老师的课程条理清晰，对于学员的学习效果有很大帮助。
合作流程
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