2018年初，中国进入“新常态中国经济”模式，制造业利润率压缩到产销平衡、自然选择、优胜劣汰的临界点;客户不断要求“高质、低成本、快交货”的产品，同时也在不断提高。佛山团队管理体系培训
2018年初，中国进入“新常态中国经济”模式，制造业利润率压缩到产销平衡、自然选择、优胜劣汰的临界点;客户不断要求“高质、低成本、快交货”的产品，同时也在不断提高。约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力，该生产群体希望得到更多。多元化和自由空间，原有的“军事化”或过于“人性化”的管理模式，未能实现员工个人发展与企业生产发展的平衡。
车间和生产线的团队领导都是创造利润价值的决策者和生产者。他们经常面临原材料供应异常、设备和工艺(过程)不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工的尴尬困境。此时，我们的一线团队领导，必须建立自己的团队，做好管理和管理工作，才能成为公司经营发展最坚实的基石。佛山团队管理体系培训
| 团队建设培训收益： |
1、理解企业文化，树立团队意识，理清个体与团队的关系； 2、将企业目标与自身目标相结合，提升员工职业化素养，适应市场竞争需求；
3、明白个人与团队关系，让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益；
4、帮助团队成员认识自己的角色定位，做好岗位本职工作；
5、加强团队凝聚力，培养良好的协作意识，提高工作效率；
6、形成良性沟通习惯，主动清除沟通障碍；
7、建立正确的时间管理理念，提高时间管理技能；
8、以结果为导向、有效执行、完成目标，清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；
9、在体验式教学中，领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围，贯彻企业；
10、学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。
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| 第 一讲：认识团队和团队的重要性 |
破冰互动游戏-团队组建
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| 第二讲：团队心理资本建设 |
影视案例分析：“狮口夺食”与团队心理资本建设 老鼠溺水实验：调整归因与开发员工的积极心态
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| 第三讲：脑科学与团队建设 |
1、本能脑、情绪脑与理性脑 2、互动环节：测试情商 3、小组讨论：唐僧师徒四人的主驱动脑分析 |
| 第四讲：如何打造具有阳光心态的团队 |
破译阳光心态密码：阳光心态与快乐的关系 阻碍阳光心态的三座大山 影视案例分析：持续提升阳光心态的两个途径,提升阳光心态的一个中心 现场互动游戏：驿站传书
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| 第五讲：高效沟通与团队建设 |
团体分享：发现我们不同的行为风格 心理测评：领取你的性格色彩 测评分析 ： “强势控制”——识别“蓝色指挥型”的个性特征 “梦想万岁”——识别“绿色关系型”的个性特征 “和谐安全”——识别“黄色稳健型”的个性特征 “完美主义”——识别“橙色思考型”的个性特征 视频讲解：性格与团队建设的关系 小组讨论：团队沟通练习
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
系统性
管理的四大功能；团队的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
方明讲师
中国百强讲师
资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
1，方明老师你的才气你的学识让我真的打开眼界，真的让我没有话说。
2，史振钧的课程很有实战性，学员们有什么不明白或者在公司碰到的一些难题问老师他都会一一跟我们解答，而且很收益。
3，吴湘洪老师的企业文化建设我听过好几次了，很好很实用。
4，通过了这个学习简富临老师的精准执行力训练让我们的提升员工做事的效果有很大的帮助。
5，冯进教授的课程观点明确，定位清晰，对我们中层干部帮助较大。
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