明确个人目标、企业目标，树立企业愿景，学会创建“学习型组织”，掌握现代管理的新理念。学习如何激发团队的潜能，建立一个负责任、负责任、有突破性的高效团队。长沙中高层领导力培训
明确个人目标、企业目标，树立企业愿景，学会创建“学习型组织”，掌握现代管理的新理念。学习如何激发团队的潜能，建立一个负责任、负责任、有突破性的高效团队。突破性提升个人领导力、吸引力和影响力。促进有效的沟通技巧，了解如何与他人建立深入和高质量的人际关系。提高个人情绪和目标管理能力，激发个人激情、自信心、责任心和持续行动。
突破固有的思维方式、情感和行为反应，培养前瞻性思维。提高领导工作的有效性，缓解心理困惑，调整和完善心智模式，引导能力转变，系统地学习领导艺术。长沙中高层领导力培训
01
构成模拟经营团队
02
学员将获得团队领导力
03
团队建设与融合技巧
04
员工培养与沟通的实践经验
05
感悟团队领导力提升的方法和途径
两天（六小时/天）
总经理、副总经理、总监、总助等，中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
可视化
教学过程中以演练为主，能力提升明显
落地化
课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
什么是项目环境
什么是领导力和它的发展
在项目环境里的团队
不同的领导风格
主导的组织力量
沟通的定义
沟通在项目中的位置
沟通障碍
高效率的沟通
什么是团队
团队发展阶段
在项目阶段中的团队士气
不同阶段的团队挑战
不同的阶段的项目管理关注点，包括虚拟团队
区分行为和动机
为优势配置清单结果评分并绘图
根据可以观察的行为模式，识别干系人的主要动机模式
使用关系认知理论的概念来与干系人维护高效关系
管理不同类型的下属及领导
知道个体差异
项目小组中人的行为
关系建设、项目冲突
奖励的方式、应用知识解决冲突
谈判情景、谈判中的关键成功元素
谈判环境、应用谈判技巧
田淼讲师
国际注册职业培训师
资深中层管理讲师
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IPTS国际职业培训师
吴湘洪讲师
团队执行正能量打造专家
浙大清华大学特聘讲师
国家CCAA注册培训师
多家知名企业特聘讲师
王雷军讲师
实战派管理讲师
高级企业培训师
国家高级人力经济师
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